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采購(gòu)作為任何中小企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)作的起始,同時(shí)采購(gòu)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理始終。本文為此首先探討了當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)招標(biāo)存在的問(wèn)題,然后論述了我國(guó)中小企業(yè)集中招標(biāo)采用的優(yōu)勢(shì),最后構(gòu)建了中小企業(yè)集中招標(biāo)采購(gòu)體系:建立統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)、完善招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算工作、加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)的外部監(jiān)督和積極采用各種信息化采購(gòu)技術(shù)。
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資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件,無(wú)論是以權(quán)益資本方式還是以負(fù)債資本方式進(jìn)行的資金籌措,都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。而中小企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng),在企業(yè)的內(nèi)部管理中存在著諸多問(wèn)題,制約著中小企業(yè)的發(fā)展。本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論,針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行了分析,并提出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的建議。
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