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標準化管理手冊摘要 2.1 質(zhì)量責任制度 2.1.1.1 公路建設(shè)工程質(zhì)量實行項目法人全面負責, 監(jiān)理,設(shè)計、施工單位負責人對本單位的質(zhì) 量工作負領(lǐng)導責任; 各單位的工程項目負責人對本單位工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導責任; 各單位的工程技術(shù)負責人對質(zhì)量工作負工程技術(shù)方面責任;具體工作人員為直接責任人。公路建 設(shè)工程在設(shè)計使用年限內(nèi)實行質(zhì)量終身負責制。 2.1.1.2 公路工程建設(shè)項目必須建立“政府監(jiān)督、法人管理、設(shè)計保障、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢” 五級質(zhì)量保證體系,建立定期工程質(zhì)量檢查制度。 2.1.4 施工單位 2.1.4.1 質(zhì)量責任和義務 (1)施工單位在工程施工準備期、 施工期、缺陷責任期內(nèi)應當按照國家規(guī)定建立施工質(zhì)量保證體 系,建立質(zhì)量管理制度,落實質(zhì)量崗位責任制,并對其施工的工程質(zhì)量終身負責。 (2)施工單位必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準和規(guī)范的規(guī)
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案場標準化管理手冊 類別:制度類 【2014.1.1 】 第 2 頁 共 43 頁 2 案場標準化管理手冊 2014年1月1日 目 錄 類別:制度類 【2014.1.1 】 第 3 頁 共 43 頁 3 第一章:基礎(chǔ)管理類 1. 獎罰標準 2. 考勤制度 3. 調(diào)休請假制度 4. 入職離職手續(xù) 5. 儀容儀表標準 6. 衛(wèi)生制度 7. 工作計劃管理 第二章:銷售管理類 1. 案場行為管理制度 2. 案場人員定崗編制 3. 案場人員工作職責 4. 置業(yè)顧問 33條紅線 5. 客戶歸屬界定 6. 獎罰制度 7. 早晚會制度 類別:制度類 【2014.1.1 】 第 4 頁 共 43 頁 4 8、輪排制度 9、客戶接待 10、銷售經(jīng)理日工作量化 11、銷售主管日工作量化 12、置業(yè)顧問日工作量化 類別:制度類 【2014.1.1 】 第 5 頁 共 43 頁 5 第一章:基礎(chǔ)管理
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