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更新時間：2025.05.04
房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)部職能分解

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房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)部職能分解 財務(wù)管理與會計核算 1 財務(wù)管理制度 1.1 熟知、掌握政府和有關(guān)部門的財稅法規(guī)，并關(guān)注動態(tài)發(fā)展； 1.2 調(diào)查研究企業(yè)內(nèi)外財務(wù)管理動態(tài)、 問題和方向； 1.3 組織制訂與 修改公司的財務(wù)管理規(guī)章制度。 2 財務(wù)計劃 2.1 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的財務(wù)策略； 2.2 編制年度財務(wù) 收支計劃、利潤計劃、資金計劃及財務(wù)預(yù)算； 2.3 根據(jù)經(jīng)營計劃，參 與制定成本費用的目標(biāo)； 2.4 監(jiān)督和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況； 2.5 預(yù)算 執(zhí)行過程中的控制和分析。 3 資金管理 3.1 日常運營資金的籌集、 供應(yīng)和使用管理； 3.2 閑置資金的盤 活與增值方案擬訂與操作； 3.3 組織實施財產(chǎn)物資的管理及清查和盤 點。 4 參與經(jīng)營決策 4.1 參與重大業(yè)務(wù)經(jīng)濟合同、 協(xié)議等的研究評審； 4.2 參與擬訂 專項經(jīng)營項目前景的預(yù)測報告； 4.3 參與新項目的可行性論證， 并為

房地產(chǎn)財務(wù)部-考核表與考核指標(biāo)

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1 財務(wù)部 考核表 一、 度績效考核表 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 評分標(biāo)準(zhǔn) 實際值 加權(quán)得分 一、財務(wù) / 業(yè)績方面（ 10% ） 1 成本費用預(yù)算達成率 10% 二、流程 / 運營 / 管理方面 (80%) 1 財務(wù)部工作計劃完成率 25% 2 財務(wù)報表質(zhì)量 25% 3 內(nèi)部客戶對財務(wù)部評價 20% 4 會計核算差錯次數(shù) 10% 三、學(xué)習(xí) / 能力方面 (10%) 1 財務(wù)部人均培訓(xùn)時間 10% 得分合計 ∑得分 2 一、 考核指標(biāo)說明 （一） 財務(wù) /業(yè)績指標(biāo)（ 10％） 1、成本費用預(yù)算達成率 指標(biāo)名稱 成本費用預(yù)算達成率 指標(biāo)定義 實際費用與成本費用預(yù)算相符程度評價 設(shè)立目的 從公司整體角度衡量成本費用預(yù)算質(zhì)量，提高財務(wù)部預(yù)算準(zhǔn)確性和可參照性 分值比重 10% 計算公式 實際費用 /預(yù)算費用 相關(guān)說明 無 數(shù)據(jù)收集 財務(wù)總監(jiān)辦公室 數(shù)據(jù)來源 財務(wù)部費用預(yù)算

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