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責(zé)任編輯：陳冬梅 進(jìn)入 21世紀(jì)以來，住宅開發(fā)建設(shè)從規(guī)劃設(shè)計(jì) 、建筑設(shè) 計(jì)、戶型設(shè)計(jì) 、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來越 高。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短， 投資效益 好。針對房地產(chǎn)項(xiàng)目的這些情況， 必須對項(xiàng)目投資實(shí)施全 過程有效的成本控制， 從組織 、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等 方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益 。 一、設(shè)計(jì)階段的成本控制 設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn) 。盡管 設(shè)計(jì)費(fèi)在工程全過程費(fèi)用中比例不大， 一般只占建筑成本 的 1.5%- 2%，但對工程造價(jià)的影響可達(dá) 75%以上。設(shè)計(jì)質(zhì) 量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用和建設(shè)工期，直接決定人力 、 物力和財(cái)力投入 。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)， 可降低工程造價(jià) 10% 左右。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù) 、輕經(jīng)濟(jì)，任意 提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上合理性考慮較少， 從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制 。
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房地產(chǎn)工程造價(jià)管理崗位說明書——崗位名稱 工程造價(jià)管理 崗位編號 所在部門 計(jì)劃監(jiān)督部 崗位定員 1人 直接上級 計(jì)劃監(jiān)督部部長 工資等級 直接下級 無 薪酬類型 所轄人員 無 崗位分析日期 2002年6月28日
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