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計劃管理 （一）、銷售 年度計劃 1. 在每年度初或上一年度末，公司由銷售部牽頭，其它部門配合編制年度銷售計 劃。 2. 年度銷售計劃的內容： 1） .年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃； 2） .各項目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃； 3） .各項目年度宣傳推廣計劃及年度營銷費用計劃； 3. 編制年度銷售計劃的依據(jù)： 1） .董事會批準的年度開發(fā)計劃 2） .公司資金情況及市場情況 3） .技術、工程部門提供的項目設計、施工進度計劃 4. 年度銷售計劃經(jīng)董事會批準方可實施，若有重大調整需向董 事會匯報經(jīng)批準后方可變更，一般性的調整由公司總經(jīng)理批 準后即可實施。 5. 年度末或項目售磬，做好統(tǒng)計總結工作，匯報公司董事會和 股東大會。 （二）、銷售 月度計劃 1. 在每月初或上個月末由銷售部向公司 “月度資金協(xié)調會 ”提交 銷售月度計劃，經(jīng)公司批準后實施； 2. 銷售月度計劃包含
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房地產公司年度經(jīng)營計劃研究——本文為知名房企編制的關于房地產公司年度經(jīng)營計劃研究的資料，內容詳細，主要包括：項目經(jīng)營計劃，項目開發(fā)總體計劃，人力資源計劃，銷售計劃等。 體驗線滿意度提升具體措施： 客戶體驗的導向，取決于客戶對服務質量的滿...
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