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更新時間：2025.04.20
房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進行成本控制_secret

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WORD格式 專業(yè)資料整理 房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進行成本控制 1、可行性研究階段：一般情況下我們造價人員參與可行性研究的情況不是很多，但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一 些有用的意見，例如項目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時間、工期等等，這些情況一般 作可行性研究的人是不怎么詳細考慮 的，可是這些都會對工程造價產(chǎn)生影響，一旦你提出來不管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問題你都會有準(zhǔn)備， 況且可行性研究中預(yù)備費和不可預(yù)見費都與造價有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的 5％ 2、設(shè)計階段：一般的書上都說設(shè)計可以控制工程造價的 70％，可我分析認(rèn)為這基本是不可能的， 第一設(shè)計單位不可能去作什么限額設(shè)計，他們設(shè)計的出發(fā)點都是安全可靠合理耐用，而節(jié)約造價是次要的，換 句話說，建設(shè)單位沒錢你還開發(fā)什么房地產(chǎn)？ 第二即使建設(shè)單位造價人員實力比較強，可以對圖紙快速做出反映，發(fā)現(xiàn)超過限額很多，那么設(shè)計單

房地產(chǎn)公司人員崗位職責(zé)

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房地產(chǎn)公司人員崗位職責(zé) 董 事 長 工 作 職 責(zé) 1、根據(jù)《公司章程》 、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦 法,以便規(guī)范公司的行為。 2、召集和組織召開董事會會議 ,聘任、解聘總經(jīng)理 ,直至解除勞動合同。 對認(rèn)為不能勝任 本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘 ,換崗直至解除勞動合同。 3、召集和組織召開董事會會議 ,審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計劃、 工作總結(jié) ,制訂對總 經(jīng)理的獎懲制度。 4、召集和組織召開董事會會議 ,決定公司投資、 增資、減資等重大事項 ;審議和批準(zhǔn)總經(jīng) 理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。 5、對公司的經(jīng)營活動、 內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、 檢查。 6、對危害公司形象、 利益 ,失職、營私舞弊等行為及時進行處理 ,對造成重大損失的進行 責(zé)任認(rèn)定 ,本著誰出問題、誰負責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t ,進行處理

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