造價通
更新時間：2025.06.15
摘要_決策階段造價管理

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1 第一步，開始階段。 2 第二步，進行實地調查和技術經 濟研究。 3 第三步，優(yōu)選階段。將項目的各 不同方面設計成可供選擇的方案 。 4 第四步，對選出的方案詳細的進 行論證，確定具體的范圍，估算 投資費用、經營費用和收益，并 作出項目的經濟分析和評價。 5 第五步，編制可行性研究報告。 6 第六步，編制資金籌措計劃。 國際上典型的可行性研究 緊密合作。 要討論研究的范圍，細心限定研究的界限及明確雇主的目標。 每項研究要包括項目的主要方面，需要量、價格、工業(yè)結構和競爭決定市場機會，同時，原材料、能 源、工藝需求、運輸、人力和外部工程又影響適當的工藝技術選擇。所有這些方面都是相互關聯(lián)的， 這里咨詢單位的經驗是很重要的，它能用較多的有代表性的設計組合制定出少數可供選擇的方案，便 于有效地取得最優(yōu)方案，隨后進行詳細討論，雇主要作出非計量因素方面的判定，并確定協(xié)議項目的 為了達到預定目標，可行性

決策階段造價管理研究

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隨著建筑事業(yè)在我國的逐步發(fā)展,全國各大城市的建筑行業(yè)能夠得到很大的提高,建筑工程項目造價管理逐步成為企業(yè)管理人員的生存之場所,也是企業(yè)經濟效的源泉之所在,一定要做好決策階段的造價管理。正確確定投資估算值,對于實現(xiàn)投資者預期的投資效果有著重大的影響,投資估算是投資控制的目標,是整個造價控制的源頭。

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