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更新時(shí)間：2025.04.13
房地產(chǎn)計(jì)劃管理

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計(jì)劃管理 （一）、銷售 年度計(jì)劃 1. 在每年度初或上一年度末，公司由銷售部牽頭，其它部門配合編制年度銷售計(jì) 劃。 2. 年度銷售計(jì)劃的內(nèi)容： 1） .年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計(jì)劃； 2） .各項(xiàng)目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計(jì)劃； 3） .各項(xiàng)目年度宣傳推廣計(jì)劃及年度營銷費(fèi)用計(jì)劃； 3. 編制年度銷售計(jì)劃的依據(jù)： 1） .董事會(huì)批準(zhǔn)的年度開發(fā)計(jì)劃 2） .公司資金情況及市場(chǎng)情況 3） .技術(shù)、工程部門提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃 4. 年度銷售計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)方可實(shí)施，若有重大調(diào)整需向董 事會(huì)匯報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更，一般性的調(diào)整由公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)后即可實(shí)施。 5. 年度末或項(xiàng)目售磬，做好統(tǒng)計(jì)總結(jié)工作，匯報(bào)公司董事會(huì)和 股東大會(huì)。 （二）、銷售 月度計(jì)劃 1. 在每月初或上個(gè)月末由銷售部向公司 “月度資金協(xié)調(diào)會(huì) ”提交 銷售月度計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施； 2. 銷售月度計(jì)劃包含

房地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

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為生活而創(chuàng)造 **地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法 第一部分 總則 一、目的 1、項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃的體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化； 2、項(xiàng)目計(jì)劃管理電子信息化； 3、最終達(dá)到提高項(xiàng)目運(yùn)營效率。 二、適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司對(duì)各地產(chǎn)城市公司的項(xiàng)目計(jì)劃管理。 三、計(jì)劃體系 管理目標(biāo) 管控點(diǎn) 系統(tǒng)支撐 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控體系 控計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 主項(xiàng)計(jì)劃 控計(jì)劃落實(shí) 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議決策體系 控計(jì)劃檢查 項(xiàng)目周例會(huì) 體系 控決策效率 項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃階段性成果體系 控計(jì)劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫 部門月度計(jì)劃考評(píng)體系 控計(jì)劃執(zhí)行 部門月度計(jì)劃匯報(bào) 部門月度計(jì)劃達(dá)成評(píng)價(jià) 1、計(jì)劃體系綜述 建立標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃分級(jí)管控體系和作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃層層分解、 分級(jí)管理，并最終落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃編制、變更 在線審批，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃嚴(yán)肅性； 建立項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議決策體系，

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