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房地產(chǎn)開發(fā)工程造價(jià)管理流程 1、目的范圍：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目從開發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過(guò) 程工程造價(jià)管理，合理確定與控制工程建造成本， 以利工程順利進(jìn)展， 保障開發(fā)效益。 2、職責(zé)： 2.1 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控 制目標(biāo)分析意見；在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò) 初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi)， 如超出限制，負(fù)責(zé) 向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議； 在理想 狀態(tài)下，負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。 2.2 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積，審核工程合同中工程造價(jià)篇章 和工程進(jìn)度 款、預(yù)結(jié)算，確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單 價(jià)與特殊材料損耗率； 負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià) 控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi)，如有超出，及時(shí)提出預(yù)警。 2.3 工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查 市場(chǎng)原價(jià)； 2.4
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房地產(chǎn)開發(fā)工程造價(jià)管理流程 1、目的范圍：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目從開發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過(guò) 程工程造價(jià)管理，合理確定與控制工程建造成本， 以利工程順利進(jìn)展， 保障開發(fā)效益。 2、職責(zé)： 2.1 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控 制目標(biāo)分析意見；在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò) 初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi)， 如超出限制，負(fù)責(zé) 向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議； 在理想 狀態(tài)下，負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。 2.2 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積，審核工程合同中工程造價(jià)篇章 和工程進(jìn)度 款、預(yù)結(jié)算，確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單 價(jià)與特殊材料損耗率； 負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià) 控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi)，如有超出，及時(shí)提出預(yù)警。 2.3 工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查 市場(chǎng)原價(jià)； 2.4
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