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更新時間：2025.04.12
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工進(jìn)度控制之探討

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隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)化,建筑工程管理逐步形成了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)(即建設(shè)單位)、施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方管理的體制。充分發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在建筑工程施工管理中的作用,對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價、盡早完成工程建設(shè)有著極其重要的意義。結(jié)合工程實際,就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何參與建筑工程的施工進(jìn)度控制進(jìn)行探討。

淺議房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期進(jìn)度控制

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房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度控制是一個系統(tǒng)工程，它涉及技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督等諸多方面，在項目開發(fā)建設(shè)的前期與實施階段具有不同的特點和工作要求。本文從房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期規(guī)劃設(shè)計工作著手，通過對項目開發(fā)前期主要階段影響工程進(jìn)度的具體因素進(jìn)行分析，提出在房地產(chǎn)開發(fā)項目前期應(yīng)采取的工程進(jìn)度控制措施，指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)從項目前期進(jìn)度控制入手，做到統(tǒng)籌兼顧，有的放矢，防患于未然，從而實現(xiàn)開發(fā)項目的整體工期目標(biāo)，。

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