在項(xiàng)目成本控制中的實(shí)踐與探索工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

隨著市場競爭日趨激烈，成本管理的重要性在人們管理概念中愈加突顯出來。在工程項(xiàng)目的進(jìn)展中，怎樣對工程的成本進(jìn)行管理、控制和監(jiān)測，以便能夠隨時(shí)預(yù)測工程成本的發(fā)展趨勢，從而判斷是否能夠滿足成本目標(biāo)的要求，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，已成為工程項(xiàng)目管理的重要課題之一。據(jù)此，本人結(jié)合工作實(shí)踐，從理順成本管理與成本控制的思路，弄清其基本理論，強(qiáng)化成本管理意識，提高管理水平，與國際管理接軌，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，作了務(wù)實(shí)的探討。

工程項(xiàng)目成本管理，是施工企業(yè)為使工程項(xiàng)目成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)所進(jìn)行的預(yù)測、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前預(yù)先控制，關(guān)鍵是過程控制。此文從項(xiàng)目成本管理的體系構(gòu)建、突出預(yù)控、明晰責(zé)任、嚴(yán)控過程、績效掛鉤5個(gè)方面，論述工程項(xiàng)目成本管理的控制要點(diǎn)，以提高項(xiàng)目成本管理水平。在滿足項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下，通過實(shí)施項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

工程項(xiàng)目成本管理初探——項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比...

隨著建筑市場競爭的日益激烈,建筑企業(yè)要想占有一定的市場份額就需要建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理,從管理要效益。工程項(xiàng)目成本的管理主要是工程項(xiàng)目施工階段的目標(biāo)成本的控制以及施工階段成本的分析。對于項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段的人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)的管理與控制。該文主要從項(xiàng)目的施工階段的成本管理進(jìn)行分析,闡述了項(xiàng)目成本管理的措施。

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對于承包企業(yè)而言，工程項(xiàng)目成本不同于企業(yè)成本。項(xiàng)目成本是指企業(yè)發(fā)生的按項(xiàng)目核算的成本，其成本核算的對象是具體的工程項(xiàng)目；項(xiàng)目成本管理的目的是保證工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成企業(yè)交付的任務(wù)；其成本管理的責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。成本管理關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體發(fā)展以及項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等，本文從成渝高速公路復(fù)線（重慶境）項(xiàng)目施工出發(fā)，對工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橥刑峁┙梃b。

該文對施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中的成本預(yù)測、成本控制和成本核算進(jìn)行有效分析，并對強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理提出了相應(yīng)對策建議。

從項(xiàng)目成本構(gòu)成、項(xiàng)目成本預(yù)測、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本分析幾方面詳細(xì)論述了項(xiàng)目成本管理在工程施工中的應(yīng)用。

當(dāng)前做好工程項(xiàng)目成本管理與控制,具有十分重要的意義,本文分析了工程項(xiàng)目成本管理中立項(xiàng)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、施工過程中、驗(yàn)收結(jié)算、竣工決算七個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的內(nèi)容與方法,旨在提高企業(yè)的管理水平。

工程項(xiàng)目成本控制水平是衡量建設(shè)工程管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo),施工建筑企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動均要以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行。施工建筑企業(yè)生存的目的就是降低成本,增加盈利、提高項(xiàng)目收益。雖然目前很多企業(yè)都已經(jīng)注意成本的管理,但是在成本管理過程中還存在一些問題。本論文就企業(yè)項(xiàng)目成本管理過程中遇到的實(shí)踐問題進(jìn)行歸納總結(jié),并對這些問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,提出相關(guān)對策與建議。

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

從工程項(xiàng)目成本管理與控制的一般原則入手,通過實(shí)例論述了項(xiàng)目成本管理與控制的六大要點(diǎn),闡明了施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的有效途徑。

現(xiàn)階段在工程項(xiàng)目主要成本管理與控制中還存在諸多問題,這些問題的存在影響企業(yè)對工程項(xiàng)目的控制.面對成本管理與控制中所出現(xiàn)的種種問題,我們針對項(xiàng)目建設(shè)中所出現(xiàn)的問題,進(jìn)行分析討論,并結(jié)合實(shí)際情況,提出了與之相對應(yīng)的解決方案.

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投入逐年增加，已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力。但行業(yè)發(fā)展也伴隨著競爭加劇和風(fēng)險(xiǎn)增加，迫使施工企業(yè)從外延式發(fā)展道路向內(nèi)涵式發(fā)展道路上轉(zhuǎn)變。同時(shí)，近幾年來，我國大力倡導(dǎo)節(jié)能減排、建立友好型社會，綠色管理理念逐步植入工程項(xiàng)目成本管理中。也對工程項(xiàng)目成本管理與控制提出了更高的要求。目前，我國施工企業(yè)成本管理與控制難度越來越大，不能照搬一般企業(yè)的成本管理方法，需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)對其進(jìn)行成本管理與控制。進(jìn)而走出一條具有自身特點(diǎn)的成本管理新路子?；诖?，本文結(jié)合實(shí)際對工程項(xiàng)目成本管理與控制進(jìn)行了分析。并對成本核算中應(yīng)注意的問題進(jìn)行了思考。

工程項(xiàng)目成本管理與成本控制分析 摘要：隨著國家對水利工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的加大及城市化建設(shè)進(jìn)程的 加速，建筑工程發(fā)展日新月異，工程項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)大規(guī)模的特點(diǎn)。大規(guī)模項(xiàng)目往 往涉及不同專業(yè)以及不同工序之間接口協(xié)調(diào)的問題，而且對于一般項(xiàng)目而言需要 更加復(fù)雜精密的分工，協(xié)調(diào)整

我國一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題,造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然選擇。

結(jié)合建筑工程工程項(xiàng)目成本管理的管理辦法及現(xiàn)場實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)參考相關(guān)成本管理與責(zé)任成本控制的資料進(jìn)行總結(jié)及論述。該文主要講述了項(xiàng)目成本管理的基本原則、保證體系，項(xiàng)目成本管控的模式、方式方法，以及在項(xiàng)目成本管控達(dá)到的效果。

隨著國家對水利工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的加大及城市化建設(shè)進(jìn)程的加速，建筑工程發(fā)展日新月異，工程項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)大規(guī)模的特點(diǎn)。大規(guī)模項(xiàng)目往往涉及不同專業(yè)以及不同工序之間接口協(xié)調(diào)的問題，而且對于一般項(xiàng)目而言需要更加復(fù)雜精密的分工，協(xié)調(diào)整合這些不平衡問題需要投入大量的人力以及物力，如果在過程中，沒有進(jìn)行有效的成本控制，將直接影響著一個(gè)工程成敗與否?，F(xiàn)在建筑工程普遍存在著由于受各種因素所控，工程項(xiàng)目擱淺的現(xiàn)象，產(chǎn)生工程受控的原因涉及方方面面，而最基本的原因在于企業(yè)成本管理模式的問題。如果想要在動蕩的市場中推陳出新，健康發(fā)展就要形成一種成本控制的管理理念。筆者主要對目前成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從成本控制的內(nèi)容以及原則入手，對于從項(xiàng)目招標(biāo)，施工到結(jié)算各個(gè)階段成本控制問題進(jìn)行初步分析和論述。

094工程項(xiàng)目成本管理與成本控制——工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組合、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、...

施工單位工程項(xiàng)目成本管理與成本控制——我國一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題,造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然選擇。

本文就工程成本管理和成本控制做出了分析，給出了一些意見。