在項目成本控制中的實踐與探索工程項目成本管理系統(tǒng)

隨著市場競爭日趨激烈，成本管理的重要性在人們管理概念中愈加突顯出來。在工程項目的進展中，怎樣對工程的成本進行管理、控制和監(jiān)測，以便能夠隨時預(yù)測工程成本的發(fā)展趨勢，從而判斷是否能夠滿足成本目標的要求，及時采取相應(yīng)的措施，已成為工程項目管理的重要課題之一。據(jù)此，本人結(jié)合工作實踐，從理順成本管理與成本控制的思路，弄清其基本理論，強化成本管理意識，提高管理水平，與國際管理接軌，推進企業(yè)的健康發(fā)展，作了務(wù)實的探討。

工程項目成本管理，是施工企業(yè)為使工程項目成本控制在成本目標之內(nèi)所進行的預(yù)測、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前預(yù)先控制，關(guān)鍵是過程控制。此文從項目成本管理的體系構(gòu)建、突出預(yù)控、明晰責(zé)任、嚴控過程、績效掛鉤5個方面，論述工程項目成本管理的控制要點，以提高項目成本管理水平。在滿足項目工期、質(zhì)量和安全的前提下，通過實施項目成本管理實現(xiàn)利潤最大化。

工程項目成本管理初探——項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比...

隨著建筑市場競爭的日益激烈,建筑企業(yè)要想占有一定的市場份額就需要建筑企業(yè)對工程項目成本進行管理,從管理要效益。工程項目成本的管理主要是工程項目施工階段的目標成本的控制以及施工階段成本的分析。對于項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段的人工費、材料費以及機械費的管理與控制。該文主要從項目的施工階段的成本管理進行分析,闡述了項目成本管理的措施。

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對于承包企業(yè)而言，工程項目成本不同于企業(yè)成本。項目成本是指企業(yè)發(fā)生的按項目核算的成本，其成本核算的對象是具體的工程項目；項目成本管理的目的是保證工程項目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成企業(yè)交付的任務(wù)；其成本管理的責(zé)任由項目經(jīng)理部全面負責(zé)。

在工程項目建設(shè)中，成本管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。成本管理關(guān)系到工程項目的整體發(fā)展以及項目施工的質(zhì)量控制、進度控制等，本文從成渝高速公路復(fù)線（重慶境）項目施工出發(fā)，對工程項目成本管理進行分析，希望能夠為同行提供借鑒。

該文對施工企業(yè)工程項目成本管理中的成本預(yù)測、成本控制和成本核算進行有效分析，并對強化工程項目成本管理提出了相應(yīng)對策建議。

從項目成本構(gòu)成、項目成本預(yù)測、項目成本控制、項目成本分析幾方面詳細論述了項目成本管理在工程施工中的應(yīng)用。

當前做好工程項目成本管理與控制,具有十分重要的意義,本文分析了工程項目成本管理中立項決策、規(guī)劃設(shè)計、招投標、施工前準備、施工過程中、驗收結(jié)算、竣工決算七個環(huán)節(jié)成本管理的內(nèi)容與方法,旨在提高企業(yè)的管理水平。

工程項目成本控制水平是衡量建設(shè)工程管理水平的一個綜合性指標,施工建筑企業(yè)的一切經(jīng)濟活動均要以成本為基礎(chǔ)進行。施工建筑企業(yè)生存的目的就是降低成本,增加盈利、提高項目收益。雖然目前很多企業(yè)都已經(jīng)注意成本的管理,但是在成本管理過程中還存在一些問題。本論文就企業(yè)項目成本管理過程中遇到的實踐問題進行歸納總結(jié),并對這些問題進行了詳細的分析,提出相關(guān)對策與建議。

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標,實現(xiàn)盈利的目的。

從工程項目成本管理與控制的一般原則入手,通過實例論述了項目成本管理與控制的六大要點,闡明了施工企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的有效途徑。

現(xiàn)階段在工程項目主要成本管理與控制中還存在諸多問題,這些問題的存在影響企業(yè)對工程項目的控制.面對成本管理與控制中所出現(xiàn)的種種問題,我們針對項目建設(shè)中所出現(xiàn)的問題,進行分析討論,并結(jié)合實際情況,提出了與之相對應(yīng)的解決方案.

進入21世紀以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投入逐年增加，已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。但行業(yè)發(fā)展也伴隨著競爭加劇和風(fēng)險增加，迫使施工企業(yè)從外延式發(fā)展道路向內(nèi)涵式發(fā)展道路上轉(zhuǎn)變。同時，近幾年來，我國大力倡導(dǎo)節(jié)能減排、建立友好型社會，綠色管理理念逐步植入工程項目成本管理中。也對工程項目成本管理與控制提出了更高的要求。目前，我國施工企業(yè)成本管理與控制難度越來越大，不能照搬一般企業(yè)的成本管理方法，需要結(jié)合行業(yè)特點對其進行成本管理與控制。進而走出一條具有自身特點的成本管理新路子?；诖?，本文結(jié)合實際對工程項目成本管理與控制進行了分析。并對成本核算中應(yīng)注意的問題進行了思考。

工程項目成本管理與成本控制分析 摘要：隨著國家對水利工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的加大及城市化建設(shè)進程的 加速，建筑工程發(fā)展日新月異，工程項目逐漸呈現(xiàn)大規(guī)模的特點。大規(guī)模項目往 往涉及不同專業(yè)以及不同工序之間接口協(xié)調(diào)的問題，而且對于一般項目而言需要 更加復(fù)雜精密的分工，協(xié)調(diào)整

我國一些施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題,造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必然選擇。

隨著國家對水利工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的加大及城市化建設(shè)進程的加速，建筑工程發(fā)展日新月異，工程項目逐漸呈現(xiàn)大規(guī)模的特點。大規(guī)模項目往往涉及不同專業(yè)以及不同工序之間接口協(xié)調(diào)的問題，而且對于一般項目而言需要更加復(fù)雜精密的分工，協(xié)調(diào)整合這些不平衡問題需要投入大量的人力以及物力，如果在過程中，沒有進行有效的成本控制，將直接影響著一個工程成敗與否?，F(xiàn)在建筑工程普遍存在著由于受各種因素所控，工程項目擱淺的現(xiàn)象，產(chǎn)生工程受控的原因涉及方方面面，而最基本的原因在于企業(yè)成本管理模式的問題。如果想要在動蕩的市場中推陳出新，健康發(fā)展就要形成一種成本控制的管理理念。筆者主要對目前成本控制的現(xiàn)狀進行分析，從成本控制的內(nèi)容以及原則入手，對于從項目招標，施工到結(jié)算各個階段成本控制問題進行初步分析和論述。

094工程項目成本管理與成本控制——工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組合、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、...

施工單位工程項目成本管理與成本控制——我國一些施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題,造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必然選擇。

本文就工程成本管理和成本控制做出了分析，給出了一些意見。

本篇論文囊括了設(shè)計文件階段、施工準備階段、工程實施階段和竣工驗收階段的成本控制內(nèi)容,重點介紹了建筑工程項目成本控制的基本理論概念、控制原則、控制要點、控制途徑、和方法等基本知識,也簡單闡述了工程項目成本計劃的作用、特點和編制步驟,同時對建筑工程項目的結(jié)算方式、價款結(jié)算做了概括性介紹。