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淺述房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)控制的內(nèi)容與重點(diǎn)——房地產(chǎn)項(xiàng)目投資額巨大, 其資金的合理利用、成本的有效控制成為各房地產(chǎn)公司關(guān)注的焦點(diǎn)。實(shí)行工程造價(jià)全過(guò)程的主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制是房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)成成本控制目的的有效方法,控制的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)投資影響最大的前期投資決策階...
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在房地產(chǎn)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,如何求生存,求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境中,除了開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰(shuí)能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造價(jià),以最少的成本,換取最大的效益,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng),走向成功。如何降低工程造價(jià),重要的方法與途徑就要控制建設(shè)工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié),盡可能地?cái)D凈"水分",多創(chuàng)效益。
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