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更新時(shí)間:2024.12.22
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型

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一、主導(dǎo)型模式改革開放的三十年多年以來(lái),房地產(chǎn)企業(yè)從無(wú)到有,逐步建立了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式,即以具備獲取優(yōu)質(zhì)廉價(jià)土地的單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以銀行信貸為主要融資渠道,圍繞住宅開發(fā)銷售,形成了以土地、融資、設(shè)計(jì)、施工、銷售到物業(yè)管理等一整套項(xiàng)目管理體系。以往的國(guó)內(nèi)行業(yè)政策環(huán)境與民眾需求,是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式形成的決定因素。在房地產(chǎn)市場(chǎng)形成過(guò)程

房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性分析

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我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式使企業(yè)發(fā)展面臨困局。本研究分析了房地產(chǎn)企業(yè)重資產(chǎn)模式的弊端,剖析輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),論證房地產(chǎn)企業(yè)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的必要性。

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