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更新時(shí)間：2024.12.28
房地產(chǎn)制度管理--某房地產(chǎn)公司預(yù)算管理制度

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某房地產(chǎn)公司預(yù)算管理制度 總則 第一條 為提高公司的管理水平、 工作效率和經(jīng)濟(jì)效益， 增強(qiáng)各部門(mén)的計(jì)劃組織和預(yù) 算管理水平，合理控制財(cái)務(wù)支出，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)筑公司的核心 競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 第二條 預(yù)算管理制度是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)， 逐層分解相關(guān)指 標(biāo)，對(duì)各部門(mén)下達(dá)目標(biāo)， 全程管理其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 并對(duì)其實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部 管理會(huì)計(jì)制度。 第三條 預(yù)算管理的目的在于以預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為手段，管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的全過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 第四條 預(yù)算管理體系是由預(yù)算及預(yù)算差異分析表格、 預(yù)算制度和編制表格說(shuō)明組成 的，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前后銜接、相互關(guān)聯(lián)、有序排列形成一套完整的報(bào)表體系，它體 現(xiàn)了公司對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)能力， 通過(guò)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析， 可以對(duì)公 司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行過(guò)程控制，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完

房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理淺析

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隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷深入,房地產(chǎn)行業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)想要取得快速健康的發(fā)展,除了具備正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力外,還需在企業(yè)發(fā)展的多方面、全過(guò)程加強(qiáng)內(nèi)部管理,才可能在激烈的角逐中取得一席之地。預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益有著重要作用。就此,筆者結(jié)合實(shí)踐,就房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理作簡(jiǎn)要分析。

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