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更新時間：2025.04.05
房地產制度管理--某房地產公司預算管理制度

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某房地產公司預算管理制度 總則 第一條 為提高公司的管理水平、 工作效率和經濟效益， 增強各部門的計劃組織和預 算管理水平，合理控制財務支出，加強內部控制，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，構筑公司的核心 競爭力，特制定本制度。 第二條 預算管理制度是根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 以現(xiàn)金流量為重點， 逐層分解相關指 標，對各部門下達目標， 全程管理其經營活動， 并對其實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內部 管理會計制度。 第三條 預算管理的目的在于以預算、控制、協(xié)調、考核為手段，管理公司生產經營 活動的全過程，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。 第四條 預算管理體系是由預算及預算差異分析表格、 預算制度和編制表格說明組成 的，根據公司經濟活動的前后銜接、相互關聯(lián)、有序排列形成一套完整的報表體系，它體 現(xiàn)了公司對未來經濟活動的預測能力， 通過實際經營結果與預算進行對比分析， 可以對公 司的經營活動實行過程控制，促進公司經營目標的完

房地產企業(yè)加強預算管理淺析

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隨著我國城市化進程的不斷深入,房地產行業(yè)得到了長足發(fā)展,市場競爭日趨激烈,企業(yè)想要取得快速健康的發(fā)展,除了具備正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力外,還需在企業(yè)發(fā)展的多方面、全過程加強內部管理,才可能在激烈的角逐中取得一席之地。預算管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和經營效益有著重要作用。就此,筆者結合實踐,就房地產企業(yè)加強預算管理作簡要分析。

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