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– 66 – 現(xiàn)代物業(yè)?新建設(shè) 2012年第11卷第4期 一、房地產(chǎn)造價方面的管理現(xiàn)狀 從技術(shù)、組織管理、合同等方面對工程的造價預(yù)算進(jìn) 行有效控制,工程師的作用就是將整個項目進(jìn)行細(xì)化整 理,把近期要使用的材料一一列出來,再由物資部門對所 報材料進(jìn)行價格比對,根據(jù)進(jìn)度預(yù)算書里的提款進(jìn)度的支 付憑據(jù),結(jié)合實時施工進(jìn)度,制作項目工程的結(jié)算書。一 直以來,在我國的建筑領(lǐng)域,技術(shù)和經(jīng)濟(jì)都是分開管理, 這樣很難控制工程的造價。所以要將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和效果結(jié) 合起來,跳出之前固有的模式來處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān) 系,在先進(jìn)技術(shù)的條件下做到經(jīng)濟(jì)的合理利用,在合理支 配經(jīng)濟(jì)的同時發(fā)展技術(shù),并且把這樣的理念運用到實際工 程設(shè)計和施工中。 二、存在的問題 (一)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分離 很多工程師具有完善的知識,也有著過硬的技術(shù),唯 一沒有經(jīng)濟(jì)預(yù)估的概念,設(shè)計觀念比較落后,嚴(yán)重缺乏 創(chuàng)新意識,在工程設(shè)計的時候不對
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