造價通
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恒大房地產集團公司造價管理制度范文

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1 2020年 4 月 19 日 恒大房地產集團公 司造價管理制度 文檔僅供參考 2 2020年 4月 19日 1 造價管理制度設計 （1）工程預結算管理細則 第一章總則 第 1條目的。 為合理確定工程造價，有效提高工程預結算編制和審核質量， 維護預結算正常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細 則。 第 2條適用范圍。 適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預結算的編制工作和作 為發(fā)包人所發(fā)生的預結算的審核工作。 第 3條職責 （1）造價管理部全面負責管理工程預結算，負責編制或審定工 程預結算，負責工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。 （2）材料設備部負責編制《甲供主要材料物資預算（領料） 表》，并分送總包方和項目內部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等 有關部門，負責編制自行供應的輔材物資需求計劃和限額領料卡。 （3）造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負責按月核算實際 領用材料、使用機

工程施工造價管理制度

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工程施工造價管理制度 審 批： 審 核： 編 制： 二○一二年四月十五日 1 目 錄 (一 ) 項目成本控制制度???????????????????????????? 2 （二）項目結算管理辦法???????????????????????????? 4 2 施工造價管理制度 （一）項目成本控制制度 1、一般規(guī)定 1.1 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編 制成本報告。 1.2 項目部應對施工過程發(fā)生的、 在項目部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進 行成本控制。項目部承擔的成本責任與風險應在 “項目部目標責任書”中明確。 1.3 公司應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控 制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。 1.4 項目部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成 本目標分

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