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更新時間：2025.06.08
房地產(chǎn)土建工程師面試題

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. . . word 格式資料 土建專業(yè)工程師必看面試題 問題一】：談談你自己的優(yōu)點。 【問題二】：再談談你的缺點。 【問題三】：如何管理協(xié)調(diào)設計院，具體都有哪些工作。 答： 一、設計院按照甲方的意思設計圖紙， 在施工中， 施工方發(fā)現(xiàn)圖紙有問題要先聯(lián)系甲 方，甲方找設計院會同監(jiān)理和施工單位解決。 二、如果是建設單位要管理設計單位的話，我認為先從控制設計開始防止設計院隨 意設計造成成本的增加 1 控制平米砼中鋼筋含鋼量， 2 控制平米砼量， 3 建筑設計在滿 足建設單位要求的情況下，盡量選用當?shù)氐耐ㄓ米龇ǎ?三、各個階段協(xié)調(diào)的工作不同 A' A7 Q+ S/ H9 L" u 1、在可研階段，主要協(xié)調(diào)可行性情況和數(shù)據(jù)，統(tǒng)一說法，爭取項目批下來。 . y4 P) I, R# V4 }7 Q 2、在基礎(chǔ)設計階段，協(xié)調(diào)科學的工藝路線、確定投資，以通過專家審查為目的。 1 E' U/ K! o

房地產(chǎn)業(yè)成本預算面試簡答題

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一、簡答題 1.成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？ 答：成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費用、規(guī)劃設計、工程 施工、營銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營的財務成本等。 2. 房地產(chǎn)已進入微利時代，如何加強成本控制，提升競爭力？ 答：一是建立全員責任成本控制體系。 二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計為事前控制 三是建立成本預警機制。 四是建立費用指標承包機制。 五是建立成本優(yōu)化獎勵機制。 3. 成本預警設置為幾個級別？ 答：成本預警設置為兩個級別，一級警報：當月動態(tài)成本超過目標成本 5%以內(nèi)，下屬公 司組織分析實行限期整改；二級警報：當月動態(tài)成本超過目標成本 5%時，總公司組織分析， 對項目實施會診，分析原因，提出改進措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細的成本專題匯報，直至 解除警報。 4. 如何進一步完善設計管理機制，切實提高設計質(zhì)量和效率？

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