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房地產(chǎn)造價(jià)人員如何做好建設(shè)實(shí)施階段的成本控制 作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)造價(jià)人員,其工作常常被委以項(xiàng)目“成本 控制”等含義。對(duì)于成本控制工作, 縱觀各類研究理論和學(xué)術(shù)討論, 無(wú)不把項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制作為重中之重。但因一般造價(jià)人員 對(duì)項(xiàng)目前期階段的工作參與較少,且較多企業(yè)的造價(jià)人員從事的多 半也是技術(shù)計(jì)量等工作,對(duì)如何控制成本也只從計(jì)量等方面著手, 故對(duì)項(xiàng)目全局的成本控制作用不大。但作為一位造價(jià)人員,有必要 熟悉建設(shè)全過(guò)程的成本控制工作并逐步參與。結(jié)合筆者的工作經(jīng) 驗(yàn),本文就建設(shè)實(shí)施階段的成本控制工作總結(jié)了一些要點(diǎn),希望能 與同行分享,更期能拋磚引玉。 一、研究工程規(guī)范和地方規(guī)定,熟悉工程圖紙,找出設(shè)計(jì)有關(guān) 問(wèn)題,力求使工程設(shè)計(jì)、 施工質(zhì)量與項(xiàng)目定位一致, 減少多余功能。 設(shè)計(jì)文件是項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù),也是工程造價(jià)產(chǎn)生的主要內(nèi)容。設(shè)計(jì) 方案的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低,直接影響到投資的多少和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 效益
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