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更新時間：2024.12.28
天津分公司施工隊伍管理辦法

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通信施工隊伍管理考核辦法 為了適應(yīng)天津分公司工程業(yè)務(wù)發(fā)展的需要， 體現(xiàn)對各施工隊伍合作 管理，建立健全長效的施工隊伍考評機制，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，特 制定施工隊伍管理考核辦法。 第一章 施工隊伍應(yīng)具備的條件 第一條 、 施工隊伍必須具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、 安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證，所有證件必須按時通過年檢，并與天津 分公司簽訂通信工程施工合同。 第二條 、施工隊伍必須遵守國家的法律法規(guī)，遵守天津分公司的 各項管理規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德。 第三條、 施工隊伍要建立健全施工人員個人電子檔案，詳細記錄 施工人員年齡、工作簡歷、家庭住址等情況，主要人員要保持穩(wěn)定。 第四條、 施工隊伍應(yīng)具備的基本施工能力和要求。 1. 要掌握通信施工新技術(shù)， 熟悉線路施工、 設(shè)備施工的規(guī)范和流程， 能按要求編制號線資料、竣工資料、具備 EPON、、光（電）纜施工、應(yīng) 急搶修能力，所有業(yè)務(wù)能

鋼構(gòu)分公司資金管理辦法

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1 北京首鋼建設(shè)集團有限公司鋼構(gòu)分公司 資金管理辦法 鋼構(gòu)分公司面臨的最大困難是資金問題，由于鋼構(gòu)專業(yè)的特點，資 金的投入與回收必須有效率的使用、有針對的周轉(zhuǎn)。為了進一步加強資 金管理，本著事權(quán)分散、財權(quán)集中的原則，制定本辦法。 第一章 貨幣資金的管理 第一條：現(xiàn)金的管理 （一）必須按照中國人民銀行《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的現(xiàn)金使 用范圍使用現(xiàn)金。 1．職工工資、津貼； 2．個人勞務(wù)報酬； 3．根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金； 4．各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出； 6．出差人員必須隨身攜帶的差旅費。 7．結(jié)算起點（ 1000元）以下的零星支出； （二）要建立、健全現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的會計處理程序和內(nèi)部控制制度， 實施現(xiàn)金核算與管理的合理分工，將經(jīng)管現(xiàn)金崗位和記帳崗位（不包括 現(xiàn)金日記帳）分開設(shè)臵，即堅持 “錢賬分管”的內(nèi)部牽制原則。 （三）必須在銀

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