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隨著改革開放步伐的不斷加快,以及我國社會轉(zhuǎn)型的不斷深化,招投標(biāo)活動在社會生產(chǎn)建設(shè)各個領(lǐng)域及各類重要項目中已十分常見,以往招標(biāo)活動一般是由政府部門或是項目的法人單位主導(dǎo),而隨著招標(biāo)代理機構(gòu)獲得法律認(rèn)可以及政府的簡政放權(quán),招標(biāo)代理行業(yè)也獲得迅速的發(fā)展。對于招標(biāo)代理機構(gòu)而言,財務(wù)工作是十分重要的一項工作內(nèi)容,財務(wù)工作的質(zhì)量很大程度影響著機構(gòu)自身的發(fā)展,本文將針對招標(biāo)代理機構(gòu)財務(wù)工作展開分析與研究。
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伴隨著招標(biāo)項目的擴(kuò)增,其招標(biāo)代理機構(gòu)逐漸成為人們關(guān)注的重點,原因在于:招標(biāo)代理機構(gòu)主要作為第三方項目管理機構(gòu),通過對業(yè)主權(quán)益的維護(hù)與需求總結(jié),選擇最佳的投標(biāo)方,以此提升業(yè)主滿意度,實現(xiàn)業(yè)主、代理機構(gòu)、投標(biāo)方互贏互利的目的。本文通過對招標(biāo)代理機構(gòu)的分析,闡述其內(nèi)控程度建立的流程,以此確保代理機構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展。
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