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一、項目管理 1.工程項目管理 我公司一向重視工程管理, 將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。 公司對每一個 工程項目都實行全過程的專業(yè)化管理。 對于每個中標(biāo)項目, 公司將指定一位專職項目經(jīng)理, 他(她)將負(fù)責(zé)本項目 的全過程,其中主要包括: 制定工作進(jìn)度表和工程實施計劃書, 組織和協(xié)調(diào)項目 工程組的工作、與買方的項目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、 定期向甲方口頭或書面匯報工程進(jìn)展 情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、 制定工程驗收文件和整理、 匯總技術(shù)文檔等。 公司將為項目成立專門的項目工程組, 由有經(jīng)驗的項目工程師協(xié)助代理商完 成項目的 實施。項目工程組負(fù)責(zé)整個項目的具體實施。對買方人員的技術(shù)培訓(xùn) 也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之 外,公司要求項目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與甲方技術(shù)人員多溝通和交流, 一 方面?zhèn)魇谡麄€工程系統(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關(guān)注意事項, 另一方
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中小學(xué)建筑室內(nèi)照明設(shè)計 保護(hù)中小學(xué)視力應(yīng)從多角度、多方位地予以審慎周到地考慮。在課程設(shè)置,編印體育鍛煉, 用眼衛(wèi)生等多方面落實具體措施。 但最根本的條件之一是作為學(xué)生學(xué)習(xí), 活動的主要場所— ——教室必須有良好的視力環(huán)境。 所以作為一個設(shè)計人員必須具有強烈的視力保護(hù)意識和科 學(xué)的保護(hù)舉措,不可設(shè)想,如果學(xué)生每天 70%以上的時間在視環(huán)境惡劣的教室里學(xué)習(xí)、活 動,將導(dǎo)致事倍功半, 甚至造成學(xué)生視力普遍下降, 因此對教室的照明設(shè)計應(yīng)提到日程上來。 一個良好的照明環(huán)境不僅能降低學(xué)生的視力疲勞, 使學(xué)生的注意力集中, 而且提高學(xué)習(xí)效率。 也能使教師講課輕松提高教學(xué)效率。 那么怎樣才能提高照明質(zhì)量, 我認(rèn)為除對照度有一定的 要求外,對于光的均勻度、眩光、頻閃效應(yīng)也有一定的要求, 因為除了光線強弱可以導(dǎo)致視 覺疲勞外,光的頻率、眩光同樣可以引起視覺的疲勞。因此,在對教室的照明設(shè)計中,除進(jìn) 行照度計算,
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