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更新時(shí)間：2024.12.28
監(jiān)理公司的管理方案

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一、集團(tuán)總公司成立 監(jiān)理公司的目的 碧桂園集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展壯大，開發(fā)遍布全國(guó)各地，為了規(guī)范各項(xiàng)目的管理程序，加強(qiáng)各 項(xiàng)目之間的溝通、協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)目在工程管理上更加科學(xué)化 、程序化，做到有據(jù)可依，有 規(guī)必循，特成立監(jiān)理公司。 二、監(jiān)理公司的組織機(jī)構(gòu) 1、公司管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 2、公司各部門的工作職責(zé) 工程部：負(fù)責(zé)工程從開工前期策劃到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的管理工作，包括工程的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資控制，對(duì)工程的交付成果負(fù)責(zé)。 1 質(zhì)量控制： 1、質(zhì)量控制的目標(biāo)： 以施工承包合同、 設(shè)計(jì)事件及批準(zhǔn)的 施工圖 設(shè)計(jì)中規(guī)定的各種技術(shù)要求、合同中列明 的本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì) 量控制的條款，監(jiān)理操作中對(duì)各項(xiàng)影響工程質(zhì)量的因素加強(qiáng)預(yù)控，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì) 量達(dá)到合同的要求。 2、質(zhì)量控制的方法 A、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； B、施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)

幕墻管理方案

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關(guān)于石材幕墻工程施工管理的建議 關(guān)于石材幕墻工程施工管理的建議 一、施工管理 裝飾工程項(xiàng)目接標(biāo)后，即刻對(duì)此項(xiàng)目圖紙進(jìn)行全方位分析，并按項(xiàng)目施工技術(shù)性質(zhì)選擇組織項(xiàng)目部，確立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)管理人員及施工人 員實(shí)施進(jìn)場(chǎng)前的集中培訓(xùn)、熟悉圖紙及技術(shù)特點(diǎn)、詳細(xì)研究施工管理方案、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、確立施工計(jì)劃等。 項(xiàng)目經(jīng)理： 是企業(yè)法人委托的代表， 又是相對(duì)獨(dú)立的組織領(lǐng)導(dǎo)， 必須具有一定的專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德及組織能力、 協(xié)調(diào)能力、 應(yīng)變能力，同時(shí)要求理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通、管理和組織兼行的復(fù)合型人才，更應(yīng)具備以下條件： 1．懂建筑裝飾施工及驗(yàn)收規(guī)范 ,懂建筑分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn) ,懂工程檢驗(yàn)詳定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、檢測(cè)手段 ,懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全，防火規(guī)定 , 懂 崗位責(zé)任制及其它各項(xiàng)科學(xué)管理制度。 2．會(huì)看施工圖紙（含效果圖） ,會(huì)找平放線（含坐標(biāo)、標(biāo)高及造型實(shí)樣放線

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