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更新時間：2025.05.10
項目投資成本控制方法探析

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項目投資成本控制方法探析——項目投資具有金額大、建設期長和高風險等特點,一個開發(fā)項目通常需要經過決策階段、實施階段和使用階段等環(huán)節(jié)才能轉化成生產能力,項目建成后,投資成本還要轉化成生產成本,所以,項目投資成本是決定項目投資效益的關鍵。就項目投資成...

施工成本控制方法

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建設項目成本控制要點 來源：中國工程咨詢網 作者：許廣志 日期： [2006-9-28] 房地產業(yè)內的競爭不斷加劇，利潤空間日漸縮小，但投資總是期望獲得最大回報，成 本控制是達到總體回報非常重要的一個方面，有效的成本控制，已經成為提升企業(yè)競爭 的核心來源，成本控制是項目管理的重中之重?，F在項目管理的投資控制方面，最明顯 的一個缺點就是：成本控制的各個環(huán)節(jié)沒有相應的控制措施或是措施不到位，致使工程 項目在建設過程中無法進行投資偏差分析與控制，只是在工程竣工結算完成時才知道一 個工程項目投入了多少，是否投資超限？不知誰知道；比如：某個開發(fā)項目，計劃總投 資是多少？其中的基礎、主體、鋼構、屋面、門窗、裝飾、上下水、電器、暖通、市政 配套、環(huán)境綠化等各個分項的計劃投資、已完成投資、未完成投資各是多少？項目延期 造成的成本增加額是多少？投資偏差是多少？如何進行糾偏？等等各個主要數據和控制 環(huán)節(jié)，我

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