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更新時間：2025.06.07
房屋建筑施工現(xiàn)場管理辦法

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天坤邑品府邸 1#樓工程 施工現(xiàn)場管理辦法 為保證天坤邑品府邸 1#樓工程的順利進(jìn)行，保證各項工作順利有序的開 展，確保實現(xiàn)天坤邑品府邸 1#樓工程的總體進(jìn)度計劃（年底竣工）目標(biāo)，強 化施工現(xiàn)場管理控制，特制定本管理規(guī)定： 一、使用原則及范圍 1、本規(guī)定只適用于所有參與天坤邑品府邸 1#樓工程項目的勞務(wù)公司、 水 電暖通及所有相關(guān)各承包者。 2、本規(guī)定實施的原則是施工過程中違背圖紙、規(guī)范及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行 施工，并按照正常管理程序和要求不能實現(xiàn)目標(biāo)的。 3、所有分包單位在總承包單位的統(tǒng)一管理下，接受總承包單位管理。 4、勞務(wù)公司與分包班組簽定合同的施工各方，勞務(wù)公司為責(zé)任方，即勞 務(wù)公司為被處罰單位，勞務(wù)公司可以根據(jù)自己的管理規(guī)定或自行所簽合同處 罰相關(guān)條款約束班組。對其它分包項目（即由項目部直接發(fā)包單項）違反規(guī) 定，工程項目部各分管人員可以填報《處罰通知單》 ，報請項目經(jīng)理，經(jīng)所分 管管

房屋建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理研究運用

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房屋建筑工程作為一項系統(tǒng)性工程,要想確保房屋建筑施工的規(guī)范化及高效性,則需要對其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理,以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置.本文主要從房屋建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度和施工質(zhì)量的概念及其二者之間的關(guān)系入手,并提出幾點關(guān)于進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的對策,以便為今后的房屋建筑工程施工管理提供借鑒.

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