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更新時間：2024.12.29
工程服務(wù)類招標采購過程風險評估與對策研究

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招標采購風險防控工作是公司物力集約化風險防控管理的重要組成部分.隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大,電網(wǎng)建設(shè)投資不斷增加,工程服務(wù)類采購需求也逐年遞增,采購風險日益集中,監(jiān)管監(jiān)督壓力日益增強,亟需增強風險防控意識,進一步加大招標采購風險防控力度.本文從風險防控角度出發(fā),梳理工程服務(wù)類招標采購各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程,通過分析選取科學的風險識別方法和風險評估模型,對業(yè)務(wù)風險進行識別、評估.在此基礎(chǔ)上,結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求,對風險點提出針對性的防控建議,提高各環(huán)節(jié)防范風險的工作能力和整體風險管理水平.

工程服務(wù)類招標采購全流程管理提升策略

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工程服務(wù)類的工作內(nèi)容包括了以工程建設(shè)為主的工程中,所涉及到的設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程類向的服務(wù),還有以電網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)為主包含財務(wù)、管理咨詢、軟件的開發(fā)應(yīng)用、物流以及法律、后勤等綜合類向的服務(wù).在近幾年,尤其是各省在電力方向的工程服務(wù)類項目進行招標采購事宜的規(guī)模,也在不斷進行擴大.對工程服務(wù)類招標采購全流程管理的提升也成了行業(yè)發(fā)展的首要改善目標.

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