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更新時(shí)間：2025.04.12

頭條 風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

樂百氏與經(jīng)銷商矛盾升級(jí) 不愿專賣遭到斷貨制裁樂百氏桶裝水經(jīng)銷商因?yàn)樵黾咏?jīng)營(yíng)其他品牌而遭到樂百氏制裁，這個(gè)月與樂百氏徹底分手。佛山最大樂百氏桶裝水經(jīng)銷商首當(dāng)其沖，現(xiàn)仍有80%樂百...

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建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研討與案例分析

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建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研討與案例分析——一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述　　二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　　三、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析　　四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析　　五、分包風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析　　六、EPC風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析　　…… 　　PDF格式，61頁(yè)，編制于2012年。

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國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

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國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

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熱門知識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析

城市管理學(xué) 案例分析 (1) 52

進(jìn)入2009年，南昌市私家車保有量以每月超過4000輛的速度遞增，每天120輛的上牌最高量早已被甩在了后面。按照南昌市近年來每年新車增加平均速度為18%來計(jì)算，至2010年底，南昌...查看詳情

話題：路橋市政
xujunjunnew
管理學(xué)案例分析 (1) 95

１。領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)行為是欠妥的。首先這是一件比較重要的事情，我們從大的整體來看，事情辦的很成功。最起碼的要通體表?yè)P(yáng)，這位領(lǐng)導(dǎo)說的過于簡(jiǎn)單了，后面的強(qiáng)調(diào)表?yè)P(yáng)的太重了，很容易員工就感到明顯...查看詳情

話題：路橋市政
賀天甲
酒店管理案例分析 (1) 38

很簡(jiǎn)單，首先你要以站在客人的角度去電告知：王先生，為了使您在我酒店各個(gè)消費(fèi)點(diǎn)消費(fèi)時(shí)不影響到你，請(qǐng)到前臺(tái)完善續(xù)房手續(xù)，其次從硬件上的房卡有效期上做文章，王先生不管什么情況只要你費(fèi)用不...查看詳情

話題：路橋市政
HBHC
績(jī)效管理案例分析 (1) 88

用人的最高境界不是制度，是對(duì)人性的把握，制度建立也是基于人性，激勵(lì)好的一面向前發(fā)展，鞭策懶惰的人向前走。績(jī)效指標(biāo)很死板，不能真實(shí)反映每個(gè)職能部門的工作，所以，薪資待遇不能用一套系...查看詳情

話題：路橋市政
戒指和耳環(huán)吖
管理學(xué)激勵(lì)理論案例分析 (1) 29

激勵(lì)是有個(gè)時(shí)效性的，當(dāng)然是過了那個(gè)時(shí)段，自然是不會(huì)起作用的，激勵(lì)的過程中，必須把握適度，以保證本身資本，同時(shí)也不能夠忽視時(shí)效性查看詳情

話題：路橋市政
j11091444

精華知識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析

如何在“造價(jià)管理案例分析報(bào)告”中，識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)？ (1) 19

通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控來管理風(fēng)險(xiǎn)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
152****6037
如何分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理？ (1) 82

風(fēng)險(xiǎn)管理是指導(dǎo)和控制企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題的各種協(xié)調(diào)活動(dòng)，是以控制損失、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的一種管理方式。風(fēng)險(xiǎn)主要來自于企業(yè)外部和內(nèi)部?jī)纱蠓矫?。外部風(fēng)險(xiǎn)主要來源于相關(guān)法律、法規(guī)、政策的變化...查看詳情

話題：考試教育
dcchenzy
案例分析 (1) 71

電子商務(wù)網(wǎng)站技術(shù) 電字商務(wù)的基礎(chǔ)是商務(wù)活動(dòng)，而不是電子化的建設(shè)，電子化是為商務(wù)活動(dòng)服務(wù)，電子化不過是商務(wù)活動(dòng)的手段，做好商務(wù)活動(dòng)才是電子商務(wù)的本質(zhì)。在傳統(tǒng)實(shí)物市場(chǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)是依賴...查看詳情

話題：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
hundanlaotou
案例分析 (3) 83

你好！回答：?jiǎn)栴}一，事故發(fā)生后，應(yīng)同業(yè)主協(xié)商工期延長(zhǎng)30天，責(zé)令預(yù)應(yīng)力承包商承擔(dān)因處理事故造成的誤工費(fèi)、事故處理費(fèi)、重新檢測(cè)費(fèi)；問題二，不同意業(yè)主提出...查看詳情

話題：考試教育
bozai112
案例分析 (2) 62

本人認(rèn)為屬于措施費(fèi)中施工排水、降水費(fèi)。查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
csTigerman

最新知識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析

案例分析 (1) 89

見諒，恕不回答案例分析有關(guān)題目及答案。案例分析僅提供解題思路，有什么更好的建議請(qǐng)發(fā)我郵箱sogofs@sina.com.查看詳情

話題：考試教育
slime
在工程造價(jià)期末案例分析中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理？ (1) 13

可以通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等步驟來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。查看詳情

話題：工程造價(jià)
152****8563
造價(jià)師在案例分析中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？ (1) 4

造價(jià)師在案例分析中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，需要對(duì)可能影響工程成本和進(jìn)度的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和分析，然后評(píng)估其可能帶來的影響和損失。查看詳情

話題：工程造價(jià)
139****6001
招標(biāo)文件備案廉政風(fēng)險(xiǎn)案例分析有哪些意義？ (1) 20

案例分析有助于警示各方，提供反面教材，提高從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)行業(yè)自律。相關(guān)領(lǐng)域：通過具體案例學(xué)習(xí)，可以提升廉政風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)際能力。查看詳情

話題：工程造價(jià)
lerwa
造價(jià)師在案例分析中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？ (1) 3

造價(jià)師需要識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，然后制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。查看詳情

話題：工程造價(jià)
152****4830
學(xué)習(xí)案例分析 (1) 85

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話題：考試教育
wqaz321
工傷案例分析 (1) 43

根據(jù)你的述說我提供如下材料供你參考: 一、賠償依據(jù) 根據(jù)2003年9月23日勞動(dòng)和社會(huì)保障部令(非法用工單位傷亡人員一次性賠償辦法)規(guī)定計(jì)算；四級(jí)取值10*賠償基數(shù)+誤工費(fèi)(一次性...查看詳情

話題：路橋市政
lrx215
erp案例分析 (1) 64

許多企業(yè)把ERP的應(yīng)用同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施混為一談，把“ERP”想象成包治百病的神丹妙藥，這是一種不恰當(dāng)?shù)淖龇āＪ聦?shí)上通俗點(diǎn)講，ERP僅僅是一種基于統(tǒng)計(jì)技術(shù)之上的管理思路和方法而已...查看詳情

話題：路橋市政
chiabbb

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相關(guān)問答

風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析

招標(biāo)案例分析 (1) 92

1.指出該工程在招標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由。a招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)宣布為無效投標(biāo);應(yīng)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定。b>查看詳情

話題：工程造價(jià)
mao19840805
監(jiān)理案例分析？ (3) 65

事件一：應(yīng)判斷連續(xù)下雨10天的雨量是否達(dá)到合同約定的特大雨的標(biāo)準(zhǔn)。如果達(dá)到了，可工期順延10天，而不是半個(gè)月；如果達(dá)不到則工期不予順延。事件二：承包商運(yùn)施工裝備，壓壞小橋是承包商...查看詳情

話題：工程監(jiān)理
geoghost
企業(yè)管理成功案例分析 (1) 54

江鈴于二十世紀(jì)八十年代中期在中國(guó)率先通過引進(jìn)國(guó)際上最新的卡車技術(shù)制造五十鈴汽車，成為中國(guó)主要的輕型卡車制造商，目前已擁有10萬輛/年一流水平的沖壓、焊裝、涂裝、總裝制造能力。節(jié)能、...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
大小豬
紀(jì)檢監(jiān)察案例分析 (1) 68

我個(gè)人認(rèn)為何某的行為屬于違反廉潔自律規(guī)定類中的非法占有的錯(cuò)誤行為。非法占有行為，是指黨和國(guó)家工作人員或者其他從事公務(wù)的人員中的員，利用職務(wù)上的便利，非法占有公私財(cái)物的行為。按照...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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PDCA案例分析 (1) 44

上海錦江飯店以“客人不能及時(shí)拿到電傳”為重點(diǎn)，運(yùn)用PDCA方法： (1)課題選擇：根據(jù)“先易后難，逐一解決”的原則，確定了“以客人不能及時(shí)拿到電傳”為重點(diǎn)作為主攻的課題。目標(biāo)：...查看詳情

話題：工程造價(jià)
wudujiao
審計(jì)案例分析 (1) 74

1.事項(xiàng)1(1)內(nèi)部控制存在的缺陷:"材料采購(gòu)由倉(cāng)庫(kù)提出書面申請(qǐng)又采購(gòu)的材料到貨時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)保管人員林某和賴某共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)；又期末的盤點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)保管人員林某和賴某共同負(fù)責(zé)...查看詳情

話題：工程造價(jià)
guojingqwert
監(jiān)理案例分析1 (2) 33

[參] 1．投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，應(yīng)放在發(fā)放招標(biāo)文件之前進(jìn)行，即所謂的資格預(yù)審。所以一般在開標(biāo)會(huì)議上不再進(jìn)行。 2．因?yàn)镸公司的資質(zhì)資料沒有法人簽字，所以該文件不具有法律效力，項(xiàng)目負(fù)...查看詳情

話題：考試教育
sarah850325
工程地質(zhì)案例分析 (2) 78

給我你扣扣，我目前正在做一個(gè)這個(gè)方面的東西查看詳情

話題：地產(chǎn)家居
ayun886

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專題概述

風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析知識(shí)來自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。注冊(cè)登錄造價(jià)通即可以了解到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問：風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析

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