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更新時間：2025.05.31
《風險管理》第4章_風險管理框架

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《風險管理》第4章_風險管理框架

濕地公園生態(tài)績效考核管理

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一、前言 濕地被稱為 “生物超市 ”、“地球之腎 ”，是全球三大生態(tài)系統(tǒng)之一，其生態(tài)服務功能和價值已 得到廣泛認同。濕地公園 (Wetland Park)是濕地保護與利用模式之一，濕地公園的建立能否提 高系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展能力和產(chǎn)出效率是衡量這一模式成功與否的標準之一。濕地公園績效是 其提供的功能、用途和屬性的總稱，其價值的大小取決于濕地公園規(guī)模大小、作用性質及其 所處的人類社會經(jīng)濟環(huán)境。 本文對濕地公園的綜合績效進行了定性及定量分析，通過分類研究，總結歸納的方法，為采 用 PPP模式建設濕地公園提供了切實可行的績效評價機制，同時提出了濕地公園的市場化交 易機制和市場化投資回報機制，積極探索了第三方付費的模式，為 PPP模式建設濕地公園提 供了有效的投資回報途徑，減輕了財政負擔。 二、國內外濕地公園績效評價現(xiàn)狀 （一）國外研究 美國著名生態(tài)學家、系統(tǒng)能量分析先驅 H.T.Odum 于 20世

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