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更新時(shí)間：2024.12.28
目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案？

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目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案？ 企業(yè)目標(biāo)分解后， 如何將具體目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施與落地？這就需要我們對(duì)企業(yè)的目標(biāo)制定詳 案，那么我們?nèi)绾沃贫ㄔ敯改兀?首先要梳理出關(guān)鍵的流程。 以把客戶變成超級(jí)業(yè)務(wù)員為例， 老板本人清楚， 而你底下的 員工是不知道怎么做的， 同時(shí)把客戶變成超級(jí)業(yè)務(wù)員， 你的公司是需要給政策的。 公司沒有 政策怎么變呢？ 這個(gè)政策是什么呢？ 首先要給出流程。 第一步， 每個(gè)員工要對(duì)自己的意向客戶進(jìn)行盤點(diǎn)， 我的意向客戶有多少個(gè)？第二步， 與 意向客戶進(jìn)行溝通洽談，不是每一個(gè)人都愿意去做。第三步，公司需要給活動(dòng)方案的設(shè)定。 是給積分買衣服抵現(xiàn)金？還是返還？打折？送贈(zèng)品？還是直接送衣服？公司需要給方案。 第四步，做活動(dòng)邀約。 讓員工把意向客戶中想成為超級(jí)業(yè)務(wù)員的讓他們邀約自己的親朋 好友，邀約完之后現(xiàn)場(chǎng)促成辦卡的。 流程很有必要。流程出來完以后 OK了嗎？ 不行的， 執(zhí)行不下去了。 員

崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

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崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 序 號(hào) 崗位名稱 危險(xiǎn)因素 危 險(xiǎn) 等 級(jí) 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)估 控制 /預(yù)防措施D=L*E*C L E C D 1 木槳開片 投料 機(jī)械傷害 到手 1 級(jí) 0.5 0.5 1 0.25 1、木槳開片投料規(guī)程、 崗位培 訓(xùn)、指導(dǎo) 2、戴手套 3、作業(yè)前戴好防護(hù)用具 2 堿化 液堿灼傷、 氯乙酸中 毒、酒精燃 燒 1 1 1 1 1 1、堿化操作規(guī)程、 、崗位培訓(xùn)、 指導(dǎo) 2、戴防酸手套 3、巡視機(jī)器運(yùn)行狀態(tài) 3 醚化 液堿灼傷、 氯乙酸中 毒、酒精燃 燒、高溫灼 傷 1 1 1 1 1 1、醚化操作規(guī)程、 、崗位培訓(xùn)、 指導(dǎo) 2、戴防酸手套 3、巡視機(jī)器運(yùn)行狀態(tài) 4 中和洗滌 酒精燃燒、 職業(yè)病 2 5 4 1 20 1、中和操作規(guī)程、 、崗位培訓(xùn)、 指導(dǎo) 2、戴防酸手套 3、巡視機(jī)器運(yùn)行狀態(tài) 4、定期職業(yè)病體檢 5 壓榨 酒精燃燒、 機(jī)械傷人、 職業(yè)病 2 5

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