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更新時間：2024.12.29
MM公司非招標采購管理辦法

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1 MM公司非招標采購管理辦法 目 次 第一章 總 則 第二章 組織機構和職責 第三章 非招標采購方式 第一節(jié) 供應商的資格要求 第二節(jié) 非招標采購方式 第四章 采購程序 第一節(jié) 競爭性談判 第二節(jié) 詢價采購 第三節(jié) 單一來源采購 第五章 成交結果的認定和執(zhí)行 第六章 零星采購 第七章 招標及非招標采購管理 第八章 組織紀律 第九章 附則 2 MM公司非招標采購管理辦法 第一章 總 則 第 1條 為規(guī)范 MM公司 (以下簡稱“公司” )非招標采購 行為，保障公司的合法權益，提高效益，確保質量，切實提 高非招標采購工作的公開性和透明度，根據(jù)國家有關法律、 法規(guī)、規(guī)章，結合公司實際，制定本辦法。 第 2 條 公司非招標采購活動必須遵守國家有關法律、 法規(guī)、規(guī)章以及公司有關規(guī)定，遵循“公開、公平、公正” 和“集中、規(guī)范、高效、誠實信用”的原則。 第 3 條 本辦法適用于總公司和公司下屬各子

非招標采購管理的探索與實踐

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國網新源建設有限公司2014年非招標計劃項目達3654項,是2013年項目數(shù)的2.5倍,非招標采購已經成為采購工作的主體業(yè)務.如此大的業(yè)務量帶來了一系列管理問題:項目經理人數(shù)嚴重不足,龐大的專家評審組,批次談判數(shù)量倍增,談判時間延長等.國網公司高度重視作為招標代理機構的支撐服務職能,通過推行項目經理負責制、一體化表單、階梯分組談判等創(chuàng)新舉措,提高了非招標機構管理水平.

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