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1,簡(jiǎn)述管理的普遍性和重要性 盡管管理在各行各業(yè),各種組織中都有其專業(yè)的特點(diǎn),但任何組織都有其目標(biāo),都有一定的 人力物力財(cái)力等資源,都要充分利用其資源,力求盡可能少的消耗來(lái)正確的完成組織目標(biāo), 都要通過(guò)計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制,決策,激勵(lì)與創(chuàng)新這些管理職能來(lái)進(jìn)行管理。這些管理 的基本活動(dòng)對(duì)任何組織都有著普遍性。同時(shí),管理是保證作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的手段,任 何組織,小至家庭大至國(guó)家都需要管理。管理的重要性伴隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大和作業(yè)活動(dòng)的 復(fù)雜化而愈益明顯。在當(dāng)今時(shí)代,先進(jìn)的管理和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)一起構(gòu)成了推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā) 展的“兩個(gè)車輪”。就像沒有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),作業(yè)活動(dòng)乃至管理活動(dòng)無(wú)法有效地開展一樣, 沒有高水平的管理相配合,任何先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)都難以充分的發(fā)揮作用,而且,科學(xué)技術(shù)愈 是先進(jìn),對(duì)管理要求愈高。 2組織的一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境包含哪些因素? 一般環(huán)境包括政治環(huán)境,法律,經(jīng)濟(jì),科技,社會(huì)
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"2015國(guó)際建筑評(píng)論家委員會(huì)(CICA)研討會(huì)"以"超越東西南北——當(dāng)代建筑中的普遍性與特殊性"為主題,試圖回應(yīng)全球化與地方化雜糅的現(xiàn)狀之下當(dāng)代建筑的主要問題。在對(duì)參會(huì)學(xué)者的演講和相關(guān)研究做了綜述的基礎(chǔ)上,通過(guò)案例研究,文章探討了影響建筑評(píng)論向度的三個(gè)方面:城市理性、主體意義和當(dāng)代性,并借此提出在普遍的現(xiàn)代性話語(yǔ)體系之外,當(dāng)代建筑評(píng)論也需構(gòu)建特殊性和地方性的知識(shí)系統(tǒng)。
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