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更新時間：2025.04.26
煉鋼廠設(shè)備5S管理制度

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煉鋼廠設(shè)備 5S管理制度 為了響應(yīng)公司對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗的號召，提高設(shè)備工作效 率，降低設(shè)備故障率， 達(dá)到提高煉鋼廠裝備管理水平的目的，特 制訂本制度。 一、 5S活動實(shí)施： （一）整理 1、煉鋼廠設(shè)備 5S管理由各工序管理員負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)制 定工序 5S活動的實(shí)施計(jì)劃，并組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照 5S 整理、整頓的要求，結(jié)合工序的實(shí)際情況，繪制定置圖，確定現(xiàn) 場物品貯存位置及貯存量的限額，并堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動， 應(yīng)經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時要及時更改定置圖。 2、檢修時各工序員工應(yīng)及時清理本崗位責(zé)任區(qū)設(shè)備衛(wèi)生 （有 用的物品按照定置圖進(jìn)行擺放， 垃圾要及時清理），擺放的物品不 能超出定置線，確保通道暢通整潔。 3、各工序責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)備要保持清潔，材料堆放整齊。 4、煉鋼維保車間現(xiàn)場備件和待修設(shè)備要按照定置圖要求進(jìn)行 擺放，檢修時換下的設(shè)備要及時進(jìn)行清理。 （二）整頓 1、煉鋼維保車間要

煉鋼廠設(shè)備管理制度(終版)

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是否受控 [ 受控 ] 貴港鋼鐵集團(tuán)有限公司煉鋼廠 制度編號： GGLG/WH01.11.001-2014 制度頁數(shù)：共 25頁 設(shè)備管理制度 編 制：設(shè)備科 審 核： 批 準(zhǔn)： 編寫單位：設(shè)備科 發(fā)布日期： 生效日期： 前 言 為積極響應(yīng)公司全員設(shè)備管理的號召， 全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)，滿足新的管理機(jī)制，規(guī)范和健全設(shè)備維護(hù)和管理工作制度，促進(jìn)設(shè)備管理工 作有序開展，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，做到“操、檢”合一，加強(qiáng)和提高設(shè)備操作 人員與維護(hù)人員的工作責(zé)任心和技術(shù)技能，為生產(chǎn)提供一個優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的設(shè)備保 障環(huán)境，特制定本設(shè)備管理考核辦法，以推動生產(chǎn)順利進(jìn)行。 一、執(zhí)行本考核管理制度部門為設(shè)備科，行使設(shè)備管理職能。 二、考核必須嚴(yán)格按本規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁徇私舞弊、弄虛作假、隨心所欲，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)對管理人員嚴(yán)肅處理。 三、嚴(yán)禁管理人員利用職權(quán)打擊報(bào)復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理當(dāng)事責(zé)任人。 四、現(xiàn)場

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