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更新時間：2025.04.20
裝飾公司管理系統(tǒng)工程部管理系統(tǒng)流程

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實用文檔 文案大全 1. 裝飾工程概述及施工部署 1.1.1. 1.1.2. 施工總體部署 1．根據(jù)住宅工程的性質(zhì)，公司將把每個裝修工程作為創(chuàng)優(yōu)良工程項目為目 標(biāo)，進(jìn)行全過程目標(biāo)管理，公司保證人、財、物優(yōu)先安排，滿足工程需要。 2．加強(qiáng)責(zé)任制。實行項目管理法，加強(qiáng)項目經(jīng)理責(zé)任制，簽訂內(nèi)部抵押承 包合同，落實五包（包質(zhì)量、包安全、包工期、包文明生產(chǎn)、包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）四定 （定員、定設(shè)備、定材料、定分配方案）制度，采用橫向承包到邊，縱向承包責(zé) 任到底，按照層層承包，層層把關(guān)，責(zé)任落實到項目。 3．質(zhì)量目標(biāo) 項目部按照 ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量管理， 積極貫徹公司一切規(guī)章制 度，確保工程驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 4．工期目標(biāo) 總工期已包括開工準(zhǔn)備期、 假期、工廠加工期、現(xiàn)場施工期及竣工驗收工作。 提前部署按時交工。 5．安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大傷亡、設(shè)備隱患、火災(zāi)事故。 6．文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行

工程部管理細(xì)則

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工程部管理細(xì)則（試行） 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，保證各項工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度計劃和各項 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，協(xié)調(diào)好工程部內(nèi)部運(yùn)行及與各接口之間的工作關(guān)系，統(tǒng)一、規(guī)范管 理，持續(xù)提高技術(shù)積累，特制定本細(xì)則： 第一部分：總則 一、建立并執(zhí)行工程項目、出差施工機(jī)會競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制； 二、建立并實現(xiàn)所有工作任務(wù)分解到人、責(zé)任明確到人的責(zé)任管理機(jī)制，在責(zé)、權(quán)、 利明確的基礎(chǔ)上實行績效與獎懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進(jìn)度）與項目獎懲相 結(jié)合的激勵機(jī)制； 三、實行工程項目施工負(fù)責(zé)人與工作計劃、工作計劃與工作效率（工作進(jìn)度） 、工作效 率（工作進(jìn)度）與工作過程跟蹤三位一體的過程管跟蹤理模式； 四、不斷通過經(jīng)驗積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、資料建 設(shè)。 注：本細(xì)則中各類工作申請表，相關(guān)管理人員應(yīng)提前打印備用，按本則要求填寫并申報；如因公差 在外的，可以提交

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