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更新時(shí)間：2025.03.29
計(jì)劃建設(shè)部綜合計(jì)劃管理

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淺談我對(duì)綜合計(jì)劃工作的初步認(rèn)識(shí) 計(jì)劃建設(shè)部 自從我開展綜合計(jì)劃工作以來， 將近一個(gè)月了。 以前縣級(jí)公司從 未設(shè)置過綜合計(jì)劃這個(gè)崗位。 近期，南網(wǎng)公司一體化組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后， 縣級(jí)公司設(shè)立了綜合計(jì)劃崗位。 在工作中，由于各專業(yè)部門人員對(duì)綜 合計(jì)劃管理重要性的認(rèn)識(shí)不足， 沒有完全理解綜合計(jì)劃管理的深刻內(nèi) 涵，也沒有熟練掌握綜合計(jì)劃管理的應(yīng)用技巧， 還不善于將管理目標(biāo) 通過綜合計(jì)劃手段加以落實(shí)。 綜合計(jì)劃工作的開展存在一定困難。 下 面，將談?wù)勎覍?duì)綜合計(jì)劃工作的初步認(rèn)識(shí)。 一、綜合計(jì)劃的介紹 綜合計(jì)劃是以企業(yè)“三年規(guī)劃、五年戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，在各有關(guān)專 業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合平衡、 優(yōu)化后形成的年度計(jì)劃， 即企業(yè)的年 度經(jīng)營目標(biāo)，它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的近期目標(biāo)和實(shí)施方案。 （摘自 《計(jì)劃發(fā)展一體化管理基本框架》 ）綜合計(jì)劃作為公司年度經(jīng)營發(fā)展 目標(biāo)，是圍繞服務(wù)國家工作大局、 促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的總體

工程部管理規(guī)劃

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1 戛納濱江項(xiàng)目工程管理規(guī)劃 2 流程篇 3 工程部工作流程目錄 崗位工作流程類 一、工程部經(jīng)理崗位工作流程圖 二、工程部監(jiān)理及內(nèi)業(yè)工作流程圖 采購控制管理流程類 三、施工單位招標(biāo)作業(yè)流程圖 四、甲供材料采購控制流程圖 施工現(xiàn)場管理流程類 五、現(xiàn)場簽證工作流程圖 六、工程變更流程圖 1 、工程設(shè)計(jì)變更流程圖 2 、工程技術(shù)核定流程圖 3 、辦理客戶工程變更相關(guān)手續(xù)流程圖 七、施工組織設(shè)計(jì)（或方案）評(píng)審流程圖 八、施工圖會(huì)審流程圖 九、施工現(xiàn)場巡場管理流程圖 十、單位工程基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)驗(yàn)收流程圖 十一、單位工程主體部分驗(yàn)收流程圖 十二、單位工程竣工驗(yàn)收流程圖 十三、工程付款審批流程圖 4 一、工程部經(jīng)理崗位工作流程圖 項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃 前期工作 接 收 施 工 圖 紙 并 組 織 會(huì) 審 確 定 施 工 單 位 三 通 一 平 單 位 工 程

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