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更新時(shí)間：2025.04.12
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部門工作內(nèi)容

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部部門職責(zé) 1、總目標(biāo)職責(zé) ：整合資源 ,完成公司預(yù)定的項(xiàng)目開發(fā)工程投資計(jì)劃。 2、目標(biāo)分解職責(zé) ：通過合同、信息管理及內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投 資、安全等四方面達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求，確保完成公司預(yù)定的工程投資計(jì)劃。 3、職責(zé)手段 ：通過實(shí)施（組織、參與、配合） 、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)等 6 種方式 手段，整合資源，實(shí)施 PDCA 循環(huán)以達(dá)成目標(biāo)。 4、工程部圍繞營(yíng)銷目的 ,組織項(xiàng)目工程實(shí)施、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際， 各階段工作內(nèi)容 如下： 4.1 項(xiàng)目論證階段 ： 4.1.1 配合項(xiàng)目選址，提供技術(shù)支持； 4.1.2 參與進(jìn)行社會(huì)環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施和施工條件調(diào)查：如噪聲區(qū)影響、污染源、市政管網(wǎng)配 套、電力及燃?xì)庾詠硭Y源容量、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料供給、建設(shè)限制、交通運(yùn) 輸、其它便利條件等； 4.1.3 參與進(jìn)行自然地理、氣象、水文和地質(zhì)調(diào)查，收集相關(guān)資料； 4

工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容及流程

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階段 內(nèi)容 實(shí)施周期 /最晚完 成時(shí)間 具體實(shí)施內(nèi)容 項(xiàng)目組建 進(jìn)場(chǎng)前兩周 1、工程部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況、規(guī)模擬定項(xiàng)目班組成員及數(shù)量； 2、預(yù)算部根據(jù) 項(xiàng)目情況擬派責(zé)任預(yù)算員及資料員； 3、工程部經(jīng)理將班組成員名單報(bào)公司工 程總監(jiān)審核； 4、擬派公示 勞務(wù)班組確定 進(jìn)場(chǎng)前一周 勞務(wù)班組確定流程 !A1 交底 進(jìn)場(chǎng)前一周 1、工程部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行權(quán)責(zé)交底； 2、工程部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員合同 交底；3、技術(shù)部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員及勞務(wù)班組進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底 材料手冊(cè) 進(jìn)場(chǎng)前一周 材料手冊(cè)編制流程 !A1 臨設(shè)、水電 1、項(xiàng)目部同勞務(wù)班組一道落實(shí)施工場(chǎng)地、加工場(chǎng)地及庫(kù)房位置； 2、項(xiàng)目部根 據(jù)工程量編制水電取費(fèi)方案； 3.與總包協(xié)商相關(guān)費(fèi)用； 4.簽定水電協(xié)議； 5、 搭設(shè)臨時(shí)施工水電設(shè)施； 資質(zhì)提交 進(jìn)場(chǎng)后一周 向業(yè)主、監(jiān)理單位提交公司資質(zhì)、開工報(bào)告、項(xiàng)目人員名單 施工總計(jì)劃 合同簽定后一

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