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更新時(shí)間：2025.04.05
工程進(jìn)度控制的方法及程序

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工程進(jìn)度控制的方法及程序 工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān) 理工作中，一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃 進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距， 及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度， 以便按照計(jì)劃完成工程。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方 法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi) 順利完成。 1、進(jìn)度控制 1.1 單項(xiàng)工程進(jìn)度控制 在工程開(kāi)工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度 控制圖表， 以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、 旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。 其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn) 度的形式， 如形象進(jìn)度圖等， 可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。 當(dāng)出 現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承

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2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 8 工程進(jìn)度控制的方法與程序 工程進(jìn)度控制的方法與程序作者：佚名 時(shí)間： 2008-7-28 瀏覽量： 工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益 ,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān) 鍵。在施工監(jiān)理工作中 ,一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡 作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程 實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距 ,及 時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度 ,以便按照計(jì)劃完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施 過(guò)程中 ,監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理 方法 ,并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃 ,以保證工程在合 同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。 、進(jìn)度控制 .1 單項(xiàng)工程進(jìn)度控制 在工程開(kāi)工之后 ,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析 ,建立工程 分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表 ,以便對(duì)分項(xiàng)施

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