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工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,它是一項(xiàng)涉及面廣,綜合性強(qiáng)的工作。它不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視,同時(shí)也需要企業(yè)各有關(guān)部門各負(fù)其責(zé),密切協(xié)作配合,共同努力完成,為企業(yè)的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。本文從合同管理、優(yōu)化施工組織方案、嚴(yán)格施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)索賠意識(shí)、竣工結(jié)算等方面對(duì)施工階段工程造價(jià)管理的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了闡述,以提高企業(yè)施工階段的造價(jià)管理水平,獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
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縱觀工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程,對(duì)工程造價(jià)影響最大的階段,雖然是投資決策階段和設(shè)計(jì)階段,但工程項(xiàng)目真正的投資主要發(fā)生在施工階段,施工階段在工程建設(shè)全過(guò)程中占了很長(zhǎng)的時(shí)間,施工階段的造價(jià)控制是工程造價(jià)全過(guò)程控制中不可缺少的一部分,因此我們要對(duì)施工階段的造價(jià)控制有足夠的認(rèn)識(shí)。在施工階段的造價(jià)控制除了要加強(qiáng)合同管理外,還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,盡可能減少設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證,同時(shí)做好主要設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作,從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。
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