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更新時間：2025.04.19
綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制，以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預(yù)算指標的順利完成，結(jié)合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強化業(yè)績導(dǎo)向： 強調(diào)公司收入目標與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個人回報與公司業(yè)績表現(xiàn)息息相關(guān)，從而達到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的業(yè)績貢獻，與個人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干，推動分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營指標和 責(zé)任的考核標準，達到獎優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

施工安全考核辦法

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XXX 項目經(jīng)理部 施工安全考核辦法 各施工隊： 為確保 2012年現(xiàn)場施工安全管理工作始終處于有序可控狀態(tài)， 落實安全管理責(zé)任， 加大對現(xiàn)場施工的安全監(jiān)督和考核獎懲力度， 以 日常管理為考核依據(jù)，制定考核辦法如下： 一、考核表： 每月按照《安全考核評分表》進行檢查，具體內(nèi)容見附件。 二、考核原則： 1、項目部按月度對各架子隊進行安全監(jiān)督檢查與考核，由項目 部考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月度末五天內(nèi)完成對各架子隊安全管理考核 工作。 三、獎罰細則： 1、月度考核按考評表執(zhí)行， 月度考評分值在 80分及以上的進行 獎勵，獎勵金額以考評分值所占總評分的百分比乘以各分部的獎勵基 數(shù)執(zhí)行，考評分值低于 80 分的不進行獎勵。每季度末兌現(xiàn)獎勵，月 度考評分值累計作為年度評先的依據(jù)。 2、在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站及各級各部門檢查過程中，對存在的 安全問題整改不到位或重復(fù)發(fā)生，造成停工整改并提出通報批評的， 加倍處罰

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