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更新時間：2025.04.05
應(yīng)加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)工作

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最近,我在基層了解到機(jī)械單位與施工單位在施工協(xié)調(diào)中存在一些問題,如不及時解決,將會直接影響施工生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,挫傷職工的積極性。本文對存在的問題及對策,略談己見,僅供大家探討。一、問題當(dāng)前施工協(xié)調(diào)中存在的問題,概括起來主要有以下三點:一是施工單位不愿出臺班費。按合同修路是甲方施工承包單位責(zé)任,甲方負(fù)責(zé):隧道掌

工程施工協(xié)調(diào)及接口管理措施

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施工協(xié)調(diào)及接口管理措施 根據(jù)該施工的工期緊，質(zhì)量高，施工隊伍多的特點，為了確保工期及施工質(zhì)量，必須要求各 施工人員要真誠和積極配合， 各交叉工種之間的銜接關(guān)系和施工步驟， 所要求的時間及技術(shù)要點， 都關(guān)系到整個項目的成敗。 （一）本公司與其它單位協(xié)同作業(yè)措施 1、施工單位的配合相互要求 A、業(yè)主必須保證施工現(xiàn)場的“三通一平”做好進(jìn)場前期工作； B、由業(yè)主單位牽頭，定時進(jìn)行施工隊伍負(fù)責(zé)人碰頭會，協(xié)調(diào)工程的相互配合工作； C、各施工單位應(yīng)樹立虛心、平等合作的工作作風(fēng)，做好施工前的思想教育工作； D、嚴(yán)格規(guī)范化管理施工隊伍、建立健全的工地管理制度； E、各施工單位的人員、材料、運(yùn)輸要統(tǒng)一規(guī)劃管理，有秩序地進(jìn)行； F、隱蔽工程必須在裝飾工程進(jìn)場前完成并驗收，并預(yù)先通知施工單位做好檢修口、風(fēng)口、 弱電等安裝位置并預(yù)留； G、強(qiáng)電、弱電等安裝工程的施工要主動配合裝飾單位進(jìn)行，保持信息聯(lián)絡(luò)； H、業(yè)主所

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