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隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整,公路建設(shè)項目管理逐步走向規(guī)范化、精細化,企業(yè)效益進入了微利時代。降低工程項目成本上升,需要從以下幾方面加大執(zhí)行力度。一、降低工程項目成本的要點(一)加強施工項目成本預(yù)測和計
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施工項目管理法是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為適應(yīng)日益激烈的國際化競爭和市場競爭而建立的一種企業(yè)生產(chǎn)組織形式。面對社會主義市場經(jīng)濟的要求,項目管理的核心任務(wù)是:在施工中建立完善和完整的經(jīng)濟核算制度,達到有效管理和控制工程項目成本的經(jīng)營目標。在此認為首先系統(tǒng)的認識和分析影響工程項目成本的諸多因素是很有必要的,是管理和控制好工程項目成本的前提條件。
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