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工程項(xiàng)目管理中應(yīng)對(duì)不確定性的機(jī)制研究

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本文通過對(duì)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理體系的分析，從工程項(xiàng)目參與方的關(guān)系構(gòu)建角度上看，管理中應(yīng)對(duì)的不確定性主要有契約機(jī)制與關(guān)系機(jī)制兩種。通過對(duì)導(dǎo)致管理當(dāng)中不確定性因素的探究，同時(shí)聯(lián)系管理理論當(dāng)中有關(guān)的應(yīng)對(duì)機(jī)理，提出了對(duì)于不確定性有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，同時(shí)需要根據(jù)其來源對(duì)號(hào)入座。契約機(jī)制比較適合應(yīng)對(duì)關(guān)于物的不確定性，而關(guān)系機(jī)制更傾向于應(yīng)對(duì)關(guān)于人的不確定性。針對(duì)那些綜合了人和物的，就需要同時(shí)聯(lián)合兩種機(jī)制來進(jìn)行解決。希望本文能為在以后的工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中應(yīng)對(duì)不確定性提供探析思路。

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工程項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的不確定性研究

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工程項(xiàng)目施工過程具有諸多不確定性,項(xiàng)目完工風(fēng)險(xiǎn)分析要考慮各資源分配和工序間的制約與搭接。本文將PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、蒙特卡羅(Monte Carlo,MC)仿真模擬結(jié)合起來,建立PERT風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)仿真模型,用于建設(shè)工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析。同時(shí)筆者對(duì)某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)例驗(yàn)證,并取得了較為滿意的結(jié)果。

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精華知識(shí)

工程項(xiàng)目的不確定性

如何在造價(jià)咨詢中處理不確定性？ (1) 7

處理不確定性的一種方法是通過使用概率和統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和決策。查看詳情

話題：工程造價(jià)
152****2400
你如何處理預(yù)算編制中的不確定性？ (1) 1

我會(huì)通過進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來處理預(yù)算編制中的不確定性。查看詳情

話題：工程造價(jià)
何其安
投標(biāo)人如何應(yīng)對(duì)F值不確定性？ (1) 16

投標(biāo)人應(yīng)充分調(diào)研市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，評(píng)估自身管理能力，合理預(yù)計(jì)可能的風(fēng)險(xiǎn)，從而調(diào)整投標(biāo)策略。相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)：投標(biāo)人需具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理技巧，才能有效應(yīng)對(duì)F值的不確定性。查看詳情

話題：工程造價(jià)
鴻峰砼
報(bào)告中如何處理不確定性因素？ (1) 7

通過概率分析、敏感性分析等方式，量化不確定因素的影響，為決策者提供多種可能性的方案。知識(shí)分享：不確定性分析是增強(qiáng)報(bào)告穩(wěn)健性的關(guān)鍵步驟。查看詳情

話題：工程造價(jià)
zhbin188
工程造價(jià)部門如何處理項(xiàng)目的不確定性？ (1) 15

工程造價(jià)部門通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和管理，以降低其對(duì)項(xiàng)目的影響。查看詳情

話題：工程造價(jià)
158****7504

工程項(xiàng)目的不確定性

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