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本文通過對現(xiàn)階段工程項目管理體系的分析，從工程項目參與方的關(guān)系構(gòu)建角度上看，管理中應對的不確定性主要有契約機制與關(guān)系機制兩種。通過對導致管理當中不確定性因素的探究，同時聯(lián)系管理理論當中有關(guān)的應對機理，提出了對于不確定性有效的應對機制，同時需要根據(jù)其來源對號入座。契約機制比較適合應對關(guān)于物的不確定性，而關(guān)系機制更傾向于應對關(guān)于人的不確定性。針對那些綜合了人和物的，就需要同時聯(lián)合兩種機制來進行解決。希望本文能為在以后的工程項目管理工作當中應對不確定性提供探析思路。
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項目投資效益審計中經(jīng)常存在許多不確定性因素,對這些因素進行不確定性分析,才能找出影響項目投資的重要因素,為管理決策提供依據(jù)。在介紹效益審計概念與不確定性產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上講述了盈虧平衡點與敏感性分析項目在投資效益審計的應用。
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