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軍隊工程項目管理代建制作為一種新的管理模式,已在部分單位試行。從目前情況看,主要應(yīng)做好建立相關(guān)規(guī)范和項目專家?guī)臁⑻剿骱线m的代建方式、對項目實施預(yù)算管控、定期監(jiān)督檢查與跟蹤審計、提高服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)等工作。
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文章論述了建筑工程項目承分包管理的重要性,進一步探討了分承包管理的具體模式,提出了采用集權(quán)式的公司發(fā)包,授權(quán)項目的管理實施,采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu),著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標(biāo)管理的方式。
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