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更新時(shí)間：2025.04.05
工程項(xiàng)目三大目標(biāo)管理

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工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制 1 概述 隨著工程建設(shè)項(xiàng)目向大型化和復(fù)雜化的發(fā)展 ,工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)中起到越來越重 要的作用 ,甚至關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗。根據(jù)多年的工程實(shí)踐 ,淺談工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容 ——— 質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)的控制。 2 工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制 2. 1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中 ,為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求 所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。 工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是指對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體、 功能和使用價(jià)值以 及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平 ,也就是對(duì)項(xiàng)目符合有關(guān)法 律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多 ,通?？梢愿爬槿?、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制 ,應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全面、全過程的控制過程 ,項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施 對(duì)這些因素進(jìn)行控制

建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的目標(biāo)

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1 / 6 建設(shè)工程三大目標(biāo)控制目標(biāo) 一、工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù) 工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、 質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師要牢記：項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的 整體。監(jiān)理工程師控制是由三大目標(biāo)組成的項(xiàng)目目標(biāo)體系。 任何工程項(xiàng)目都是在一定的投資范圍內(nèi)和一定的投資限制條件下實(shí)現(xiàn)的。 任何工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)都要受到時(shí)間的限制，都有明確的項(xiàng)目進(jìn)度和工期要求。 任何工程項(xiàng)目都要實(shí)現(xiàn)它的功能要求、使用要求和其它有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是 建設(shè)一項(xiàng)工程最基本的要求。因此，目標(biāo)控制應(yīng)當(dāng)成為工程建設(shè)監(jiān)理的重要任 務(wù)。 二、投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)關(guān)系 工程項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)具有明確的目標(biāo)。監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)目 的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)當(dāng)作一個(gè)整體來控制，因此，它們相互聯(lián)系互相制 約，是整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)（目標(biāo)系統(tǒng)人投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo) 之間既存在矛盾的方面，又存在統(tǒng)一的

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