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更新時(shí)間：2024.12.28
淺談建設(shè)工程項(xiàng)目分包的管理體制

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隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步規(guī)劃與完善，我國的建筑施工管理模式也在積極地探索下，悄然地發(fā)生變化，新型管理模式已初步雛形。但是與國外先進(jìn)的管理尚有一定的差距。面對(duì)激烈的市場競爭，如何變革經(jīng)營機(jī)制和施工管理體制，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，在市場競爭中取得主動(dòng)權(quán)。本人認(rèn)為采用完善的工程分包體系是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。

工程項(xiàng)目分包管理辦法

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項(xiàng)目分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為， 全面加強(qiáng)工程分包管理， 保證工程質(zhì)量、 進(jìn)度和施 工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益 ,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公司《工程分包管理暫行規(guī)定》和 我局《在建工程施工管理辦法》 ，結(jié)合工程實(shí)際，制定本管理辦法。 第二條 凡我部進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部 門和人員，必須遵守本管理辦法。 第三條 工程分包的分類： （一）工程項(xiàng)目分包： 是指在我部履約的在建工程中， 我部（定義如本管理辦法第二十 九條所述），將工程承包合同中部分工程項(xiàng)目切分出來，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以 外的分包商，由分包商完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 （二）工程項(xiàng)目工序分包： 是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工優(yōu)勢， 或作為我部履行 工程承包合同施工能力的補(bǔ)充， 我部將工程承包合同項(xiàng)目中的部分工序的施工任務(wù)

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