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在質(zhì)量體系框架中強(qiáng)化對工程項目分包的管理

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在建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中,分包商的定義為"以合同或協(xié)議形式向建筑施工企業(yè)承擔(dān)部分工程、勞務(wù)、施工機(jī)械和施工設(shè)備的租賃及操作服務(wù)、材料試驗(yàn)等的單位,是標(biāo)準(zhǔn)中所稱的供方的一種".目前,項目施工管理多為管理型,一個單位工程常常分為多個單項工程分包給專業(yè)性隊伍來操作,對分包隊伍的管理直接影響到工程實(shí)物的質(zhì)量.所以,對分包隊伍的管理至關(guān)重要.

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淺談建設(shè)工程項目分包的管理體制

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隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步規(guī)劃與完善，我國的建筑施工管理模式也在積極地探索下，悄然地發(fā)生變化，新型管理模式已初步雛形。但是與國外先進(jìn)的管理尚有一定的差距。面對激烈的市場競爭，如何變革經(jīng)營機(jī)制和施工管理體制，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，在市場競爭中取得主動權(quán)。本人認(rèn)為采用完善的工程分包體系是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。

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精華知識

工程項目對項目分包的管理

工程管理與造價對工程項目的影響是什么？ (1) 6

工程管理與造價對工程項目的影響主要體現(xiàn)在它可以提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項目的順利進(jìn)行，降低工程項目的風(fēng)險。查看詳情

話題：工程造價
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工程造價對工程項目的管理有什么影響？ (1) 14

工程造價對工程項目的管理影響重大，它可以幫助管理者準(zhǔn)確預(yù)測工程成本，控制投資風(fēng)險，優(yōu)化資源配置，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。查看詳情

話題：工程造價
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如何管理控制好工程項目的質(zhì)量 (1) 72

通過質(zhì)量管理體系對人、機(jī)、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)全面控制。一、人的因素人是工程項建設(shè)的主體，控制工程項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。人員的管理能力、技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)等能力都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生影...查看詳情

話題：項目管理
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工程項目管理的特點(diǎn) (2) 127

根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、...查看詳情

話題：工程造價
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工程項目管理的主要職能 (1) 64

根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商）不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行...查看詳情

話題：考試教育
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工程項目對項目分包的管理

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