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將IT應(yīng)用咨詢服務(wù)引入建設(shè)項(xiàng)目的管理,借鑒了企業(yè)建立ERP系統(tǒng)時(shí)咨詢服務(wù)的基本方法。雖然尚處探索階段,但相信隨著國內(nèi)項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展,項(xiàng)目管理的模式、程序會(huì)逐漸規(guī)范,IT技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目的管理中會(huì)起更重要的作用將信息技術(shù)(IT)應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目管理,不是一個(gè)新的問題,國內(nèi)許多大型項(xiàng)目都運(yùn)用IT技術(shù)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理。中國國際工程咨詢公司(以下簡稱中咨公司)更是從上世紀(jì)80年代就開始,將IT技術(shù)應(yīng)用到咨詢服務(wù)領(lǐng)域。隨著IT技術(shù)的迅
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