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更新時間：2025.01.04
如何加強(qiáng)工程項目施工管理

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如何加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理 摘要：工程項目質(zhì)量管理是項目管理的一個重要組成部分，確保工程質(zhì)量是項 目管理的三大目標(biāo)之一。本文闡述了在項目的四個階段具體上應(yīng)該怎樣保證質(zhì) 量和加強(qiáng)質(zhì)量管理 關(guān)鍵詞：工程項目 質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理 全過程管理 工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心， 是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵， 是實(shí)現(xiàn)三大 控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)。它對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效 益和環(huán)境效益均具有重大意義， 它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全， 關(guān)系 著社會主義事業(yè)的發(fā)展。 工程質(zhì)量的優(yōu)劣， 直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。 工程 質(zhì)量差不僅要增加材料費(fèi)、 人工費(fèi)，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命， 給國家和使用 者造成浪費(fèi)和損失。所已，加強(qiáng)質(zhì)量管理是重中之重。 在我國，全面質(zhì)量管理在我國推行了 20多年的時間，國家為保證工程建設(shè) 質(zhì)量也相繼出臺了不少文件， 在工程質(zhì)量管理過程起到了一定的約束作用，

工程項目施工管理

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現(xiàn)場施工對工程建設(shè)前期設(shè)計的實(shí)施過程，是建筑施工產(chǎn)品完成的最后一階段。建筑工程現(xiàn)場施工管理是項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)需要各部門的通力協(xié)作，機(jī)械設(shè)備數(shù)量多、參與人員工種復(fù)雜。影響建筑施工質(zhì)量的可能性的因子交叉復(fù)雜，因此現(xiàn)場施工管理工作是施工項目建筑環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。本文著重對如何加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理提出幾點(diǎn)看法。

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