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更新時間：2024.12.29
建設(shè)工程項目招標(biāo)代理程序[1]

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招標(biāo)代理程序 1、 簽訂招標(biāo)代理合同； 2、 收集資料 (按招標(biāo)要求：建設(shè)工程招投標(biāo)提交所需資料 進(jìn)行收集 )； 3、 結(jié)合招標(biāo)人的要求及招標(biāo)辦的要求進(jìn)行編制招標(biāo)文件 及資格預(yù)審文件（如果需要） ； 4、 填寫各項招標(biāo)表格（交易登記表（一式二份） 、招標(biāo)信 息發(fā)布表一份由招標(biāo)人加蓋公司及簽字） 、招投標(biāo)申請 審批表一式三份， 由招標(biāo)人、 建設(shè)單位主管部門蓋章） ； 5、 辦理工程交易登記， 在中山市建設(shè)工程交易中心窗口辦 理，須提交資料： 建設(shè)工程交易登記表二份、 立項批復(fù)、 土地證 (若為舊路改造工程在則不須提交 )、規(guī)劃許可證 及批復(fù)通知書。 6、 提交招標(biāo)資料給招標(biāo)辦窗口； 7、 待招標(biāo)辦審查、招標(biāo)人確認(rèn)后發(fā)布信息； 8、 收取投標(biāo)資料： 憑招標(biāo)代理人員授權(quán)委托證明書到交易 中心窗口收取資料； 9、 若需資格預(yù)審則編制資格預(yù)審表格， 按資格預(yù)審文件要 求進(jìn)行資格預(yù)審， 及對結(jié)果進(jìn)行公

工程項目招標(biāo)管理de實踐與思考

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研究與探索 工程項 目招標(biāo)管理 實踐與思考 ●王東來 改革的春風(fēng)．激起 了我 國建設(shè)與發(fā)展的熱潮 ，全 社會基礎(chǔ)建設(shè)的力度不斷加大。作 為業(yè) 主單位領(lǐng)導(dǎo) ，一 般都不具有 基建經(jīng)驗 ，他們懷揣基建籃圖 ．面對著紛繁 復(fù)雜的建設(shè)市場，斟酌著如何搞好招標(biāo)工作，以確保工 程的質(zhì)量 、價格 、進(jìn)度 ，以及有效開晨廉 政工作。 筆者把從工作中逐步探索出的一些規(guī)范基建招標(biāo) 工作的措施 辦法以及從中獲得 的經(jīng)驗教訓(xùn) ．向同行 們作一介紹 ，以期拋磚引玉 。 現(xiàn)行項目招標(biāo)辦法利弊分析 接現(xiàn)行政策 ，凡具備招標(biāo)條件的建設(shè)項 目，必需 按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。目的是使工程任務(wù)進(jìn)八市場，通過 平等競爭，實現(xiàn)公平交易．以有效地控制建設(shè)工期 、 質(zhì)量 、造價，提高投資效益。其招標(biāo)途徑有弼十： 1．招標(biāo)機構(gòu)組織招標(biāo) 根據(jù)國家 《工程建設(shè)拖工招標(biāo)投標(biāo)管理辦祛》規(guī) 定 ，50萬元以上的投資必

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