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工程項(xiàng)目造價控制中常見問題探討 我國建筑業(yè)經(jīng)過 20多年改革開放的實(shí)踐,在一定程度上融入了世界建筑市場的競爭, 主要表現(xiàn)在兩方面: 一是國際融資項(xiàng)目對外招標(biāo), 二是對外承包工程業(yè)務(wù)已具一定規(guī)模。 對 外交流中, 我們吸取了國外先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn), 如工程招投標(biāo)制,建設(shè)監(jiān)理制, 項(xiàng)目法人 責(zé)任制,承包合同制等。但面對大勢所趨,進(jìn)一步開放的市場,我們還有許多工作要做,如 何做好工程造價的確定與控制便是其中之一。 據(jù)調(diào)查, 我們發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段, 國內(nèi)許多工程項(xiàng) 目業(yè)主的科學(xué)管理意識還不強(qiáng), 一個項(xiàng)目從立項(xiàng)、 設(shè)計(jì)、實(shí)施到竣工驗(yàn)收, 并沒有形成一個 科學(xué)合理的管理思路,造成許多項(xiàng)目發(fā)生 “三超 ’,現(xiàn)象,業(yè)主對工程造價的控制苦無良策。 我們認(rèn)為, 對工程造價的確定與控制, 業(yè)主們還是要在科學(xué)管理上下功夫, 從建設(shè)項(xiàng)目的投 資決策、初步設(shè)計(jì)、 施工圖、建設(shè)施工和竣工決算五個階段進(jìn)行全過程、 全方位的科
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