造價通
更新時間：2024.12.29
工程項目造價控制中常見問題探討

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工程項目造價控制中常見問題探討 我國建筑業(yè)經(jīng)過 20多年改革開放的實踐，在一定程度上融入了世界建筑市場的競爭， 主要表現(xiàn)在兩方面： 一是國際融資項目對外招標(biāo)， 二是對外承包工程業(yè)務(wù)已具一定規(guī)模。 對 外交流中， 我們吸取了國外先進的工程管理經(jīng)驗， 如工程招投標(biāo)制，建設(shè)監(jiān)理制， 項目法人 責(zé)任制，承包合同制等。但面對大勢所趨，進一步開放的市場，我們還有許多工作要做，如 何做好工程造價的確定與控制便是其中之一。 據(jù)調(diào)查， 我們發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段， 國內(nèi)許多工程項 目業(yè)主的科學(xué)管理意識還不強， 一個項目從立項、 設(shè)計、實施到竣工驗收， 并沒有形成一個 科學(xué)合理的管理思路，造成許多項目發(fā)生 “三超 ’，現(xiàn)象，業(yè)主對工程造價的控制苦無良策。 我們認為， 對工程造價的確定與控制， 業(yè)主們還是要在科學(xué)管理上下功夫， 從建設(shè)項目的投 資決策、初步設(shè)計、 施工圖、建設(shè)施工和竣工決算五個階段進行全過程、 全方位的科

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隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種建筑不斷涌現(xiàn)。一個工程是虧還是賺，全在預(yù)算。要做到工程項目利潤最大化，就必須做好整個項目的預(yù)結(jié)算工作。本文根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，對建設(shè)工程設(shè)計階段的工程造價控制進行探討。

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