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項目立項階段 1、提供建設(shè)項目前期各項費(fèi)用的咨詢服務(wù); 2、初步設(shè)計方案的分析、比選,提供方案選取建議; 3、編制、審查建設(shè)項目可行性研究報告; 4、編制、審查項目投資估算; 5、編制、審查設(shè)計概算。 項目設(shè)計及招、投標(biāo)、施工合同管理階段 1、施工圖設(shè)計方案的優(yōu)化比選; 2、各類工程項目的勘察、 設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、 材料采購招標(biāo)投標(biāo)的代理; 3、編制、審查工程項目的招標(biāo)控制價; 4、編制、審查工程項目的工程量清單; 5、編制、審查工程預(yù)算,提供工程審核預(yù)算報告; 6、施工合同條款的審查、管理建議。 項目實施階段 1、施工單位的資質(zhì)審查; 2、施工方案的審查; 3、施工階段全過程工程造價控制、動態(tài)成本控制; 4、編制審查工程竣工結(jié)算、決算,提供竣工結(jié)算審核報告。 收集資料—現(xiàn)場勘查—與委托方溝通—根據(jù)資料作出初步咨詢結(jié)果—與委托方 溝通征求意見—調(diào)整咨詢結(jié)果—與施
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工程造價里成本測算的步驟 1、首先應(yīng)該是熟悉招標(biāo)文件和圖紙啦,這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝, 如果有,應(yīng)該盡快準(zhǔn)備好其材料價格或分包價格。 2、接下來我一般是搜集材料價格,主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格(注意考 慮稅的因素),磚塊的價格,這里要注意就是要看招標(biāo)合同的要求,如果是總價合同,那么我們 不僅僅是看到眼前的價格, 還要關(guān)注材料的走勢, 這個時候要多問問與我們長期合作的一些材料 商,他們的材料價格信息比較靈通。 多年的從商經(jīng)驗造就他們對材料市場的敏感。 另外也要多關(guān) 注國家相關(guān)政策, 也就是大環(huán)境的走向。 還有就是如果在北方的話, 很多城市的工程材料商都是 當(dāng)?shù)氐暮诘缐艛嗟?,這樣價格要高出市場平均價格的。總之:這一關(guān)要多花點心思。 要不然要出 大錯的啊,另外注意留點余量啊。 3、接下來就是確定那些人工價格,其實大家都知道,土建、安裝定額里的人工費(fèi)給那些清