造價通
更新時間：2025.06.15
關于降低工程成本、控制工程造價的幾點心得

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在當前加快建設節(jié)約型建筑施工企業(yè)背景下,面對項目施工現(xiàn)場中普遍存在的施工浪費現(xiàn)象,筆者就如何控制項目成本、加強項目施工現(xiàn)場管理,進行有益探討。

工程造價的控制論文：淺談工程造價的控制

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工程造價的控制論文：淺談工程造價的控制 建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策 階段，項目設計階段，項目實施階段和竣工階段都關系到建 設項目的造價控制。加強工程造價管理，就是要合理確定和 有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在合理 預算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力，控制固 定資產(chǎn)投資效益。隨著市場經(jīng)濟逐步建立和發(fā)展，工程造價 管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題，如何采取有效措施，使工 程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當 務之急。 １ .項目可行性研究階段 1.1 保證項目決策的正確性，它是工程造價合理性的前 提 在項目可行性研究階段主要是加強對該項目的調研工 作，合理定出項目的功能需求和規(guī)模，從而避免造成超規(guī)模 建設和功能過剩而造成整個工程造價不必要的浪費。 項目決策正確，意味著對項目建設作出科學的決斷，優(yōu) 選出最佳投資。 1.2 項目決策的內(nèi)容

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