造價通
更新時間：2025.03.16
淺議工程造價管理原則

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在水利水電工程建設(shè)過程中 ,常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象 ,文章就工程設(shè)計階段的投資估算和概預(yù)算的工作實踐 ,對造成“三超”的原因進行具體分析 ,提出在工程建設(shè)過程中進行投資控制與管理的一些原則性意見。

組織管理原則

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組織管理原則 一、組織的概述 (一)組織的定義：人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目標(biāo)，相互結(jié)合、確定職位、明確責(zé)任 與義務(wù)、分工合作、協(xié)調(diào)行動的人工系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)過程。 (二)組織的特征 組織必須有一個共同的目標(biāo)。 組織要有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度。 組織包括不同層次的分工與合作。 組織的功能在于協(xié)調(diào)人們的活動去實現(xiàn)共同的目標(biāo)。 (三)組織的四層次 決策層：領(lǐng)導(dǎo)對近期與遠期的計劃與決策項目選擇。 控制層：高層管理者（領(lǐng)導(dǎo)班子）對各部門建立有效的控制體系。 管理層：（從高層到各中層干部）知道自己的職責(zé)與權(quán)力是什么，發(fā)揮其管 理作用。 經(jīng)營層：經(jīng)營層（各部門）執(zhí)行決策，動員全體人員完成組織的總體目標(biāo)。 二、組織管理原則 任何社會活動都應(yīng)是有組織的活動，任何組織都有一個與其功能與目標(biāo)相適 應(yīng)的組織機構(gòu)及其設(shè)置原則。 盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同， 不同層次 的企業(yè)其具體的社會職能有所側(cè)重和差異， 但組織設(shè)

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